Leese公司最近一財(cái)年具有如下定性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。返工成本$110,000保修期維修成本280000生產(chǎn)線檢查95000工程設(shè)計(jì)300000供應(yīng)商評(píng)估240000員工培訓(xùn)150000產(chǎn)品檢測(cè)65000停工檢修70000產(chǎn)品廢料195000退貨產(chǎn)品成本180000客戶支持35000產(chǎn)品責(zé)任索賠80000當(dāng)年質(zhì)量成本報(bào)告中應(yīng)報(bào)告的預(yù)防成本總金額為( )。
$390 000
$450 000
$690 000
$755 000
當(dāng)評(píng)定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時(shí),下列屬于內(nèi)部損失成本的是( )。
缺陷產(chǎn)品返工成本
生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)成本
產(chǎn)品保修成本
產(chǎn)品測(cè)試
Foggy Products公司正在評(píng)估兩個(gè)互斥項(xiàng)目,一個(gè)需要$400萬的初始投資,另一個(gè)項(xiàng)目需要$600萬的初始投資。財(cái)務(wù)部對(duì)兩項(xiàng)目進(jìn)行了大量分析。首席財(cái)務(wù)官表示實(shí)際上不存在資本配給限制。則下列哪些陳述是正確的?I. 由于兩項(xiàng)目的回收期均長(zhǎng)于公司標(biāo)準(zhǔn),因而應(yīng)拒絕這兩個(gè)項(xiàng)目。II. 應(yīng)選擇內(nèi)含報(bào)酬率最高的項(xiàng)目(假定兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率均高于要求的報(bào)酬率)。III. 應(yīng)選擇具有最高正凈現(xiàn)值的項(xiàng)目。IV. 無論使用何種評(píng)估方法,均選擇初始投資較小的項(xiàng)目()。
I、II 和 IV
I、II 和 III
I和III
II和III
Oster制造企業(yè)采用加權(quán)平均分步法核算,十月發(fā)生如下成本和活動(dòng)。材料$40,000轉(zhuǎn)換成本32500月初在產(chǎn)品存貨成本$72,500材料$700,000轉(zhuǎn)換成本617500總生產(chǎn)成本$1,317,500完工產(chǎn)量60000單位月末在產(chǎn)品數(shù)量20000單位所有材料在生產(chǎn)過程開始時(shí)全部投入,轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。與工廠人員交談發(fā)現(xiàn),月末在產(chǎn)品平均完工率為25%。假設(shè)不存在損耗,Oster公司十月生產(chǎn)成本的分配應(yīng)當(dāng)( )。
完工廣品$1 042 500在產(chǎn)品$347 500
完工廣品$1 095 000在產(chǎn)品$222 500
完工廣品$1 155 000在產(chǎn)品$235 000
完工廣品$1 283 077在產(chǎn)品$106 923
在確定固定成本還是變動(dòng)成本時(shí),下列選項(xiàng)中是判斷成本特性的通常假設(shè)的是( )。
管理費(fèi)用假設(shè)為變動(dòng)成本
不生產(chǎn)到最大生產(chǎn)能力之間各活動(dòng)水平下,成本特性都假設(shè)為現(xiàn)實(shí)可行的
總成本散點(diǎn)圖假設(shè)為線性的
相關(guān)時(shí)間區(qū)間假設(shè)為五年
Waller公司采用加權(quán)平均分步法核算。在生產(chǎn)shirms產(chǎn)品的過程中,需要在兩個(gè)不同時(shí)點(diǎn)加入材料B,產(chǎn)品完工20%時(shí)加入40%的材料B,產(chǎn)品完工80%時(shí)加入剩下的60%材料B。季度末,共有22 000單位shirms在生產(chǎn),完工率都為50%。對(duì)于材料B,季末在產(chǎn)的shirms產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是( )。
4 400單位
8 800單位
11 000單位
22 000單位
Weisman公司去年存在如下情況。每單位售價(jià)$100直接材料30直接人工20變動(dòng)制造費(fèi)用10固定制造費(fèi)用5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用(總計(jì)3600美元)4固定管理費(fèi)用(總計(jì)1800美元)2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品,出售900單位產(chǎn)品,產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實(shí)際固定成本一致,所有變動(dòng)制造費(fèi)用僅隨產(chǎn)量變動(dòng),所有變動(dòng)銷售費(fèi)用僅隨銷量變動(dòng)。預(yù)算單位售價(jià)和單位成本如下。在完全成本法下,Weisman公司去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為( )。
$13 600
$14 200
$15 300
$15 840
Wilcox工業(yè)公司有兩個(gè)支持性部門,分別是信息系統(tǒng)部和人事部,還有兩個(gè)制造部門,加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù),而且為兩個(gè)制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對(duì)信息系統(tǒng)部而言,為更多部門提供服務(wù)。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分?jǐn)偛块T成本,下列( )成本分?jǐn)倢⒉粫?huì)發(fā)生。
人事部部分成本分?jǐn)傊列畔⑾到y(tǒng)部
信息系統(tǒng)部部分成本分?jǐn)傊寥耸虏?/span>
人事部部分成本分?jǐn)傊裂b配部
人事部部分成本分?jǐn)傊裂b配部和加工部
Plunkett公司上一會(huì)計(jì)期間披露如下信息。變動(dòng)成本直接材料$56,000直接人工179100制造費(fèi)用154000銷售費(fèi)用108400固定成本制造費(fèi)用267000銷售費(fèi)用121000管理費(fèi)用235900另外,去年公司發(fā)生火災(zāi)損失27 700美元,該損失未經(jīng)保險(xiǎn)。去年P(guān)lunkett公司產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用分別是( )。
產(chǎn)品成本$235 100期間費(fèi)用$914 000
產(chǎn)品成本$497 500期間費(fèi)用$651 600
產(chǎn)品成本$656 100期間費(fèi)用$493 000
產(chǎn)品成本$683 800期間費(fèi)用$465 300
Manchester航空公司正編制貢獻(xiàn)毛利收益表,提供變動(dòng)成本和經(jīng)營(yíng)收益情況的詳細(xì)信息。在評(píng)估公司波士頓到洛杉磯航班單次成本時(shí),應(yīng)當(dāng)使用下列成本組合的是( )。
航班機(jī)組人員薪酬,燃料,引擎維修
燃料,食品服務(wù),機(jī)場(chǎng)著陸費(fèi)
飛機(jī)折舊,行李服務(wù),公司營(yíng)銷
通訊系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)費(fèi),食品服務(wù),機(jī)坪人員