在完全成本法和變動(dòng)成本法下,(1)公司保險(xiǎn),(2)直接人工,(3)完工產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用,三類成本的成本分類,正確的是( )。
完全成本法產(chǎn)品成本1 2,完全成本法期間費(fèi)用3,變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本2,變動(dòng)成本法期間費(fèi)用1 3
完全成本法產(chǎn)品成本2,完全成本法期間費(fèi)用1 3,變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本1 2,變動(dòng)成本法期間費(fèi)用3
完全成本法產(chǎn)品成本1 2,完全成本法期間費(fèi)用3,變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本1,變動(dòng)成本法期間費(fèi)用2 3
完全成本法產(chǎn)品成本1,完全成本法期間費(fèi)用2 3,變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本2 3,變動(dòng)成本法期間費(fèi)用1
Xylon公司內(nèi)部報(bào)告采用變動(dòng)成本法,外部報(bào)告采用完全成本法。將公司對(duì)內(nèi)披露和對(duì)外披露的報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析,可以發(fā)現(xiàn)( )。
固定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的處理方式不同
向管理層報(bào)告的單位存貨成本比對(duì)股東報(bào)告的更高
對(duì)股東報(bào)告中披露貢獻(xiàn)毛利而不是毛利率
內(nèi)部報(bào)告利潤(rùn)數(shù)據(jù)跟銷售密切相關(guān),而外部報(bào)告利潤(rùn)數(shù)據(jù)同時(shí)受銷量和產(chǎn)量的影響
Ames公司銷售經(jīng)理最近了解到公司新引進(jìn)的一款產(chǎn)品信息。第一年計(jì)劃該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售額$100 000。銷售傭金費(fèi)用預(yù)算為銷售額的8%加上額外0.5%作為銷售經(jīng)理的激勵(lì)預(yù)算。制作銷售手冊(cè)需要市場(chǎng)部帶薪員工工作20小時(shí),每小時(shí)$100;同時(shí)需要外部設(shè)計(jì)師工作10小時(shí),每小時(shí)$150、新產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用為( )。
$8 000
$8 500
$10 000
$10 500
以下都是將聯(lián)合成本分?jǐn)傊谅?lián)合產(chǎn)品的方法,除了( )。
物理量法
可變現(xiàn)凈值法
可分離生產(chǎn)成本法
總市場(chǎng)價(jià)值法
Baldwin印刷公司采用分批成本法核算體系,基于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。今年預(yù)算共使用150 000機(jī)器工時(shí)。當(dāng)年已完成生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品的某訂單,發(fā)生如下成本。直接材料成本$1 000,直接人工成本$1 500,實(shí)際制造費(fèi)用$1 980,機(jī)器工時(shí)450。會(huì)計(jì)師計(jì)算該批次訂單單位存貨成本為$4.30。那么,年度預(yù)算制造費(fèi)用是( )。
$577 500
$600 000
$645 000
$660 000
在復(fù)雜情況下,涉及不確定性問題時(shí)使用的建模方法是()。
蒙特卡羅仿真
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
馬爾可夫過程
期望值分析
下列各項(xiàng),不屬于生產(chǎn)成本的是( )。
生產(chǎn)冰淇淋用的奶油
汽車制造商的銷售傭金
冰淇淋生產(chǎn)商的房屋財(cái)產(chǎn)稅
汽車制造廠的輪胎
Retail Partners公司運(yùn)營(yíng)有八個(gè)廉價(jià)商店連鎖店,希望通過流程再造,加大對(duì)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)的使用來減少采購成本。下列標(biāo)桿管理技術(shù)適用于這一情景的是( )。I.比較各廉價(jià)商店連鎖的購買成本,識(shí)別各連鎖店中最優(yōu)的 II.將RetailPartners公司的實(shí)際與另一家行業(yè)領(lǐng)先的零售商DiscountCity對(duì)比 III.將RetailPartners公司的實(shí)際與一家行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際航空公司CapitalAirways對(duì)比 IV.仔細(xì)查閱零售貿(mào)易協(xié)會(huì)出版物,以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件
II和IV
I和II
I和IV
I II III 和IV
以下的項(xiàng)目例子都可以在適時(shí)(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)找到,除了( )。
減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
強(qiáng)調(diào)知識(shí)專業(yè)化的員工
需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
利用制造單元來分類相似的生產(chǎn)過程,最小化處理成本
KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine,十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品流物理單位完工并轉(zhuǎn)出到下一部門100加:期末在產(chǎn)品存貨10(轉(zhuǎn)換成本完工率40%)總數(shù)量100減:期初在產(chǎn)品存貨20(轉(zhuǎn)換成本完工率60%)十二月列示數(shù)量90該部門所有材料都在生產(chǎn)過程開始時(shí)全部投入,轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料120美元,發(fā)生180美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份,投入材料540美元,發(fā)生1 484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用先進(jìn)先出分步法,那么十二月份用以計(jì)算轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量為( )。
110單位
104單位
100單位
92單位