快速查題-管理會計師試題

在差異成本分析中，下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽顺翛]成本（）。

為了避免相關(guān)成本分析誤區(qū)，管理者應(yīng)該關(guān)注于（）。

Leader Industries公司正計劃引進新產(chǎn)品——DMA。公司預(yù)計將銷售10 000單位的DMA。DMA每單位的全部成本為$300.該產(chǎn)品的投入資本為$2000萬。Leader公司的目標(biāo)投資回報率為20%，若營業(yè)利潤為總產(chǎn)品成本的一定比例。則該產(chǎn)品的加價率為（）。

Robo部門是GMT Industries公司的一個分權(quán)管理的部門，向RSP公司競標(biāo)爭取潛在項目。RSP公司告知Robo部門，公司將不考慮報價超過$8 000 000的競標(biāo)。Robo部門從GMT Industries公司的Cross部門采購材料。對于Robo部門和Cross部門均無額外的固定成本。該項目的相關(guān)信息如下：如果Robo部門的競標(biāo)價為$8 000 000，則Robo部門和GMT Industries公司確認(rèn)的貢獻毛利的金額分別為（）。

盈虧平衡點被定義為收入等于下列哪項成本時的產(chǎn)量（）。

Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇（）。

在管理決策過程中，選擇了資源的某一替代使用方式便會犧牲利益，度量該犧牲利益的成本經(jīng)常被稱為（）。

Ace Manufacturing公司計劃生產(chǎn)兩種商品：商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下：預(yù)計全公司的固定成本為$30 000。假定商品在達到盈虧平衡點時，兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達到盈虧平衡點時的預(yù)計產(chǎn)量約為（）。

Capital公司決定淘汰一種產(chǎn)品，該種產(chǎn)品是使用4年前以$70 000采購的設(shè)備生產(chǎn)的。目前，該設(shè)備的賬面價值為$30 000。由于技術(shù)進步，新設(shè)備已上市，公司現(xiàn)有設(shè)備無殘值。公司正在多方面考慮新產(chǎn)品的生產(chǎn)。工程人員建議可用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)新產(chǎn)品。與生產(chǎn)新產(chǎn)品有關(guān)的其他成本包括物料成本$20 000，人工成本$5 000。不考慮所得稅，與是否生產(chǎn)新產(chǎn)品決策相關(guān)的成本為

Johnson排隊兩個小時買到美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽四強決賽的票。則以$200購票的機會成本為（）。