篩選結(jié)果 共找出94

Elgers公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的閥門。Elgers公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示:售價(jià)為$12,變動(dòng)成本為$8。Elgers公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為40 000單位。Elgers公司的固定成本共為$48 000,有效稅率為40%。則Elgers公司能夠獲得的最大凈利潤(rùn)為()。

  • A

    $48 000

  • B

    $67 200

  • C

    $96 000

  • D

    $112 000

Breeze公司的貢獻(xiàn)毛利為$4 000,固定成本為$1 000。如果總的貢獻(xiàn)毛利增加$1 000,則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)()。

  • A

    減少$1 000

  • B

    增加額多于$1 000

  • C

    增加$1 000

  • D

    保持不變

Grapevine公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品:JP-1和JP-2,以及制造工廠部門2生產(chǎn)的單一副產(chǎn)品BP-1。JP-1隨后運(yùn)至部門3,被提煉成更加昂貴、高價(jià)的產(chǎn)品JP-1R,并形成副產(chǎn)品BP-2。最近,Santa Fe公司引進(jìn)了可與JP-1R直接競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品,導(dǎo)致Grapevine公司需要對(duì)是否進(jìn)一步加工JP-1進(jìn)行決策評(píng)估。JP-1的市場(chǎng)并未受到Santa Fe公司產(chǎn)品的影響,Grapevine公司決定即使不進(jìn)一步加工JP-1,但繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進(jìn)一步加工JP-1,則分部3將被關(guān)閉。在Grapevine公司進(jìn)行繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或關(guān)閉分部3的決策時(shí),下列哪些選項(xiàng)是公司應(yīng)當(dāng)考慮的項(xiàng)目?1.JP-1每磅的售價(jià)2.分部3的總直接人工成本3.BP-2的單位營(yíng)銷及包裝成本4.分部3監(jiān)管員的工資,如果分部3被關(guān)閉,則這些監(jiān)管員可以被安排到工廠的其他崗位5.分部2的聯(lián)合成本分配至JP-1,當(dāng)JP-1轉(zhuǎn)移至分部3時(shí),成本也轉(zhuǎn)移至分部36.現(xiàn)有JP-1R的存貨成本()。

  • A

    2 3 4

  • B

    1 2 3

  • C

    2 3 5 6

  • D

    1 2 3 4 5

當(dāng)需求富有彈性時(shí),銷售量變動(dòng)百分比()。

  • A

    高于價(jià)格變動(dòng)百分比

  • B

    低于價(jià)格變動(dòng)百分比

  • C

    等于價(jià)格變動(dòng)百分比

  • D

    與價(jià)格變動(dòng)百分比無(wú)關(guān)

在定價(jià)決策中以成本作為定價(jià)基礎(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

  • A

    便于識(shí)別單個(gè)產(chǎn)品的固定成本

  • B

    價(jià)格可覆蓋全部產(chǎn)品成本

  • C

    促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定

  • D

    定價(jià)公式可滿足成本收益原則(即定價(jià)簡(jiǎn)單)

Specialty Cakes公司生產(chǎn)兩類蛋糕:2磅的圓形蛋糕和3磅的心形蛋糕。公司總的固定成本為$94 000。兩類蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)量如下所示:如果銷售結(jié)構(gòu)變?yōu)槊夸N售一個(gè)圓形蛋糕則銷售三個(gè)心形蛋糕,那么在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)兩種蛋糕的銷量為()。

  • A

    8 174個(gè)圓形蛋糕和12 261個(gè)心形蛋糕

  • B

    12 261個(gè)圓形蛋糕和8 174個(gè)心形蛋糕

  • C

    4 947個(gè)圓形蛋糕和14 842個(gè)心形蛋糕

  • D

    15 326個(gè)圓形蛋糕和8 109個(gè)心形蛋糕

Parklin公司兩分部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如下所示:可變銷貨成本與經(jīng)營(yíng)分部直接相關(guān)。固定銷貨成本按所雇傭員工人數(shù)在兩分部間進(jìn)行分配。固定銷管費(fèi)用同樣按雇員人數(shù)分配。如果關(guān)閉分部B,固定銷貨成本將減少$1 500。假設(shè)分部B被關(guān)閉了,則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)()。

  • A

    增加$500

  • B

    增加$2 000

  • C

    減少$2 000

  • D

    減少$2 500

生產(chǎn)100單位產(chǎn)品的總成本為$800,如果公司的平均變動(dòng)成本為每單位$5,則公司的()。

  • A

    平均固定成本為$3

  • B

    總變動(dòng)成本為$300

  • C

    邊際成本為$3

  • D

    邊際成本為$8

Basic Computer公司(簡(jiǎn)稱“BCC”)采用競(jìng)標(biāo)定價(jià)銷售微型計(jì)算機(jī),并以全部成本為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)。全部成本包括預(yù)估的材料費(fèi)、人工費(fèi)、可變制造成本、固定制造費(fèi)用、合理的增量計(jì)算機(jī)裝配管理費(fèi)用,再加上全部成本10%的回報(bào)。BCC公司認(rèn)為每計(jì)算機(jī)超過(guò)$1 050的報(bào)價(jià)是不太可能被考慮的。BCC公司在正常產(chǎn)出水平下,目前的成本結(jié)構(gòu)為:材料費(fèi)每臺(tái)計(jì)算機(jī)$500,每人工小時(shí)$20。裝配、測(cè)試每臺(tái)計(jì)算機(jī)需17人工小時(shí)。BCC公司的可變制造費(fèi)用為每人工小時(shí)$2,固定制造費(fèi)用為每人工小時(shí)$3,增量管理費(fèi)用為每裝配一臺(tái)計(jì)算機(jī)$8.公司接到教育委員會(huì)200電腦訂單的競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)。使用全部成本標(biāo)準(zhǔn),并獲得期望回報(bào),則為了中標(biāo)應(yīng)向BCC公司管理層推薦下列哪個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)格()。

  • A

    $874.00

  • B

    $882.00

  • C

    $961.40

  • D

    $1 026.30

下列哪項(xiàng)不是市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法的特點(diǎn)()。

  • A

    該方法包含客戶驅(qū)動(dòng)的外部焦點(diǎn)

  • B

    該方法適合于面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的公司

  • C

    該方法適合于面臨極小競(jìng)爭(zhēng)的公司

  • D

    該方法以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)