快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Ticker公司銷(xiāo)售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A每單位的貢獻(xiàn)毛利為$3 產(chǎn)品B每單位的貢獻(xiàn)毛利為$4。如果Ticker公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品A 的比重加大，則下列哪項(xiàng)描述是正確的（）。

沉沒(méi)成本與決策無(wú)關(guān)，是因?yàn)槌翛](méi)成本是（）。

Verla Industries公司正在考慮如下兩種選擇。兩種選擇均在下一年的1月1日生效。選擇一：購(gòu)買(mǎi)新的研磨機(jī)機(jī)器成本為$1 000 000，使用壽命為5年。在使用壽命內(nèi)，預(yù)計(jì)每年由于節(jié)省人力成本而形成的稅前現(xiàn)金流為$100 000。出于財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)報(bào)告的目的，使用直線法計(jì)提折舊。作為購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器的獎(jiǎng)勵(lì)，Verla公司將用已全部計(jì)提折舊的舊機(jī)器換取$50 000的抵換額。選擇二：將研磨工作外包Verla公司可將研磨工作外包給LM公司，5年中每年的成本為$200 000。若Verla公司選擇外包，則公司會(huì)廢棄現(xiàn)已折舊完畢的機(jī)器。Verla公司的有效所得稅率稅率為40%，加權(quán)平均資本成本10%。在對(duì)比兩個(gè)選擇時(shí)，$50 000的抵換額將會(huì)視為（）。

在差異成本分析中，下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽顺翛](méi)成本（）。

為了避免相關(guān)成本分析誤區(qū)，管理者應(yīng)該關(guān)注于（）。

Leader Industries公司正計(jì)劃引進(jìn)新產(chǎn)品——DMA。公司預(yù)計(jì)將銷(xiāo)售10 000單位的DMA。DMA每單位的全部成本為$300.該產(chǎn)品的投入資本為$2000萬(wàn)。Leader公司的目標(biāo)投資回報(bào)率為20%，若營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為總產(chǎn)品成本的一定比例。則該產(chǎn)品的加價(jià)率為（）。

Robo部門(mén)是GMT Industries公司的一個(gè)分權(quán)管理的部門(mén)，向RSP公司競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)取潛在項(xiàng)目。RSP公司告知Robo部門(mén)，公司將不考慮報(bào)價(jià)超過(guò)$8 000 000的競(jìng)標(biāo)。Robo部門(mén)從GMT Industries公司的Cross部門(mén)采購(gòu)材料。對(duì)于Robo部門(mén)和Cross部門(mén)均無(wú)額外的固定成本。該項(xiàng)目的相關(guān)信息如下：如果Robo部門(mén)的競(jìng)標(biāo)價(jià)為$8 000 000，則Robo部門(mén)和GMT Industries公司確認(rèn)的貢獻(xiàn)毛利的金額分別為（）。

盈虧平衡點(diǎn)被定義為收入等于下列哪項(xiàng)成本時(shí)的產(chǎn)量（）。

Lark Industries公司接受了一個(gè)提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對(duì)于如何滿足訂單，列出如下信息：Lark的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理識(shí)別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇（）。

在管理決策過(guò)程中，選擇了資源的某一替代使用方式便會(huì)犧牲利益，度量該犧牲利益的成本經(jīng)常被稱(chēng)為（）。