組織可以選擇一些風(fēng)險的應(yīng)對策略,使風(fēng)險達到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風(fēng)險()。
購買財產(chǎn)意外保險
要求所有的員工團結(jié)在一起
調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)使得資本成本達到最大化
將成本從固定轉(zhuǎn)移到可變
—家公司是通過線上網(wǎng)站為客戶提供服務(wù),他們認定他們的公司的主要風(fēng)險與線上網(wǎng)站有關(guān),次要風(fēng)險與匯率變動有關(guān),以下正確的是()。
主要風(fēng)險:戰(zhàn)略風(fēng)險,次要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險
主要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險,次要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險
主要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險,次要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險
主要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險,次要風(fēng)險:財務(wù)風(fēng)險
X公司有15 000 000用于投資,有四個備選方案,都是相似的風(fēng)險。方案一投資10 000 000收益率7%方案二投資10 000 000收益率12%方案三投資5 000 000收益率5%方案四投資2 000 000收益率11%。最多投入15 000 000,內(nèi)部收益率10%,請問公司應(yīng)該如何分配資金()。
投資方案一、二
投資方案二、三
投資方案一、四
投資方案二、四
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€部分是關(guān)于組織的風(fēng)險管理理念、誠信、道德價值觀()。
內(nèi)部環(huán)境
風(fēng)險評估
目標設(shè)定
監(jiān)管
風(fēng)險評估與管理層對風(fēng)險的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險厭惡管理團隊典型地()。
不優(yōu)先緩解風(fēng)險
更可能花錢來減輕風(fēng)險
不愿意花時間來減輕風(fēng)險
不愿意花錢來減輕風(fēng)險
公司購買期貨,屬于哪種風(fēng)險策略()。
風(fēng)險回避
風(fēng)險減少
風(fēng)險共享
風(fēng)險接受
下列哪個因素不會使得組織面臨的風(fēng)險水平增加()。
公司持有的現(xiàn)金儲備
增加完成項目需要的預(yù)期時間
預(yù)期收益率的變化
減少完成項目需要的預(yù)期時間
組織目前正在審查主要的風(fēng)險因素,這是在風(fēng)險管理過程(RMP)的哪個步驟()。
確定公司風(fēng)險的耐受性
評估風(fēng)險暴露
監(jiān)控風(fēng)險暴露
實施適當?shù)娘L(fēng)險管理策略
下列哪個最好地解釋了國際貿(mào)易增加風(fēng)險的原因()。
國際銷售大大地增加公司的市場份額
企業(yè)經(jīng)??梢詮膰H資源中獲取更便宜的資源
國際企業(yè)通常比國內(nèi)企業(yè)規(guī)模更大,因此風(fēng)險更高
國際企業(yè)面臨國內(nèi)企業(yè)沒有的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
在金融風(fēng)險管理中,風(fēng)險價值(VAR)一詞被定義為()。
公司可能損失的最大值
最可能的負面結(jié)果
相關(guān)期間給定置信水平的最大損失
給出分布情況下的最壞可能結(jié)果