快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng)（）。

當(dāng)某公司購(gòu)買財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)時(shí)，他們是試圖通過以下哪個(gè)行為減少風(fēng)險(xiǎn)（）。

與相關(guān)短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)和股權(quán)的決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)被稱為（）。

一個(gè)組織想量化兩個(gè)事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟(jì)損失是2 000 000美元，并且發(fā)生的可能性是5%。此外，如果整個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室被大火毀損，潛在的最大損失是5 000 000美元，發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計(jì)損失總額是（）。

組織可以通過以下哪項(xiàng)內(nèi)容來降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）。

如果公司決定特定的風(fēng)險(xiǎn)可能造成高達(dá)50 000美元的損失，公司愿意花費(fèi)50 000美元來降低風(fēng)險(xiǎn)，這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容，除了（）。

組織可以通過購(gòu)買哪種保險(xiǎn)來減輕自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)（）。

下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵步驟（RMP）（）。

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分?？蚣苣囊唤M成部分實(shí)施的政策和程序中，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施（）。

稻農(nóng)為了應(yīng)對(duì)未來價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買了大米期權(quán)，采用期權(quán)的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，屬于以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）。