招標投標活動中當事人承擔的法律責任可分為( )。
民事法律責任
行政法律責任
社會法律責任
刑事法律責任
國家責任
進行項目目標管理時,首先應建立科學合理的目標系統(tǒng),其次是基于目標實現(xiàn)的項目全過程( )過程。
動態(tài)控制
反饋控制
前饋控制
實時控制
下列屬于源生項目利益相關(guān)方的是( )。
工會
銀行
當?shù)卣?/span>
業(yè)主
項目經(jīng)理最重要的( )就是抉擇最佳行動方案的能力。
決策能力
危機處理能力
項目目標的平衡能力
溝通能力
職能式組織和項目式組織均衡結(jié)合的一種矩陣式組織是( )。
弱矩陣式組織
強矩陣式組織
均衡矩陣式組織
一般矩陣組織
( )從本質(zhì)上說就是從全局觀點出發(fā),以項目整體利益最大化作為目標,以各項目專項管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容而開展的一種綜合性管理活動。
項目進度管理
項目質(zhì)量管理
項目成本管理
項目目標管理
項目經(jīng)理需要組織和建設(shè)項目團隊體現(xiàn)了項目經(jīng)理的( )角色。
項目團隊領(lǐng)導者和決策人
項目的計劃者
項目的組織者
項目的協(xié)調(diào)者
項目目標管理從本質(zhì)上說就是從全局觀點出發(fā),以項目( )最大化為目標。
主要目標利益
基本目標利益
業(yè)主利益
整體利益
為了有效實施項目的績效管理及考核,對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標標準應在( )中確定。
績效管理計劃
績效溝通
團隊組建
薪酬管理
指令源唯一的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
項目式管理組織結(jié)構(gòu)
職能式管理組織結(jié)構(gòu)
矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部式管理組織結(jié)構(gòu)