日常檢查發(fā)現(xiàn)進度滯后,采取趕工措施屬于( )控制措施。
被動
主動
實時
前饋
項目質(zhì)量和成本的對立統(tǒng)一關(guān)系反映了項目目標的( )屬性。
多元性
相關(guān)性
層次性
動態(tài)性
在項目生命周期的( )階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織機構(gòu)。
項目執(zhí)行和控制
項目開始
項目結(jié)束
項目計劃
項目啟動后,在開展各項具體工作之前,首先要任命( )。
項目經(jīng)理
技術(shù)負責(zé)人
總監(jiān)理工程師
總工程師代表
項目是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種( )的努力。
重復(fù)性
一次性
周期性
常規(guī)性
( )是項目目的或使命的具體化,是根據(jù)項目鞫的提出的項目在一定時期內(nèi)要達到的預(yù)期成果。
項目目標
項目標準
項目程序
項目結(jié)構(gòu)
項目管理中通用的過程動態(tài)管理方法是( )。
PERT法
WBS法
PDCA法
OBS法
某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程,授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調(diào)配資源,并要求各職能部門積極配合。這種項目組織方式是( )組織。
項目式
職能式
弱矩陣式
強矩陣式
在項目生命周期中,資源投入強度的一般規(guī)律是( )。
項目開始時小,此后逐漸增大,進入后期又減少
項目開始時大,此后逐漸減小,進入后期有增大
項目開始時小,隨著項目推進,逐漸增大
項目開始時大,隨著項目推進,逐漸減小
項目總體管理目標的制定只能由項目的( )承擔(dān)。
項目經(jīng)理
承包商
總監(jiān)理工程師
項目發(fā)起人