招標(biāo)采購合同重點(diǎn)要素管理包括以下( )內(nèi)容。
價(jià)款管理
質(zhì)量管理
時(shí)間管理
反饋管理
環(huán)境保護(hù)管理
招標(biāo)師在指導(dǎo)招投標(biāo)雙方簽訂合同過程中應(yīng)注意( )。
確認(rèn)合同主體適格
重視合同內(nèi)容審核
保證簽約程序合法
明確簽約代表權(quán)限
不得違背自愿原則
在選擇采用的方法時(shí),應(yīng)注意( )。
合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)
合同跟蹤的及時(shí)性
合同跟蹤的完整性
信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化
應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)
價(jià)款管理的主要包括( )。
合同價(jià)格條款
合同支付條款
合同變更條款
合同價(jià)格調(diào)整條款
合同決算條款
合同要素?cái)M定法具有( )的特點(diǎn)。
以合同要素作為合同各條款設(shè)定的依據(jù)
通過各要素目標(biāo)的覆蓋達(dá)到合同整體目標(biāo)的覆蓋
是合同信息管理的重要手段
涉及工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方
同時(shí)設(shè)計(jì)合同的一般條款與特殊要求條款
下列關(guān)于招標(biāo)采購合同跟蹤與評價(jià)的說法中,正確的有( )。
合同跟蹤與評價(jià)是指對整個(gè)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的跟蹤、評估和改進(jìn)的管理活動
跟蹤分析報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)分析合同跟蹤結(jié)果對評標(biāo)活動的影響,評估可能需要采取改進(jìn)措施的要求
在招標(biāo)采購合同跟蹤的方法中,應(yīng)注意合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)
招標(biāo)合同的評價(jià)是指圍繞與合同總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)的匹配程度,對合同的履行情況進(jìn)行價(jià)值判斷和總結(jié)
在選擇招標(biāo)采購合同跟蹤的方法時(shí),應(yīng)注意合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃的相協(xié)調(diào)、合同跟蹤的及時(shí)性等
合同目標(biāo)管理可分為( )。
投資總額控制管理
質(zhì)量安全目標(biāo)管理
時(shí)間管理
招標(biāo)采購管理
實(shí)施地點(diǎn)管理
合同信息傳遞途徑的設(shè)計(jì)與信息管理架構(gòu)有關(guān),主要包括( )。
設(shè)立專門的信息管理機(jī)構(gòu)
設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目信息收發(fā)與審批機(jī)制
設(shè)立部門信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制
列支計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理軟件等的采購費(fèi)用
列支網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、資料的需求量
合同爭議解決方式包括( )。
和解,即合同當(dāng)事人之間自行協(xié)商解決的方式
第三方調(diào)解,即有第三方自然人、政府部門、社會團(tuán)體以及企事業(yè)單位居中調(diào)解的方式
申請仲裁委員會仲裁解決
向人民法院依法提起訴訟
向檢察院提起訴訟
BIM模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
有利于招標(biāo)師全面系統(tǒng)地進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解
避免遺漏項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購合同規(guī)劃的重要輔助工具
是合同信息管理的重要手段
有利于實(shí)現(xiàn)合同信息管理可視化操作