質(zhì)量管理的要點包括( )。
質(zhì)量要求管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
質(zhì)量修復(fù)責(zé)任管理
質(zhì)量賠償責(zé)任管理
質(zhì)量免責(zé)管理
經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達(dá)到的效果( )。
具體明確,盡量采用定量描述,避免采用定性描述
明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量,并確定合同主體
合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元,招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定,并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達(dá)
應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
招標(biāo)采購合同信息管理的作用是( )。
明確的請求仲裁的意思表示
留存證明資料,減少爭議解決成本
優(yōu)化資源配置,節(jié)約項目總體投資成本
及時調(diào)整決策,降低決策成本
有仲裁事項
招標(biāo)采購合同規(guī)劃與招標(biāo)方案有( )關(guān)系。
招標(biāo)方案在完成初步合同規(guī)劃后開始,初步合同規(guī)劃一旦完成,招標(biāo)方案編制相關(guān)工作即可以全面推進(jìn)
合同規(guī)劃為招標(biāo)方案的編制提供相關(guān)條件
招標(biāo)方案和招標(biāo)采購合同規(guī)劃均應(yīng)建立在對項目進(jìn)行工作分解的基礎(chǔ)上
招標(biāo)方案是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的基礎(chǔ)條件
招標(biāo)采購合同規(guī)劃直接影響招標(biāo)方案目標(biāo)的實現(xiàn)
合同交底的內(nèi)容包括( )。
合同目標(biāo)
合同標(biāo)的物
意見反饋及合同完善
合同履行程序
合同資料管理
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的步驟( )。
初步合同規(guī)劃
總體合同結(jié)構(gòu)分解
建立合同體系
合同簽訂規(guī)則
合同訂立順序確定
合同時間管理包括( )。
合同總體進(jìn)度管理
合同階段進(jìn)度管理
合同時間管理
合同進(jìn)度責(zé)任管理
里程碑事件時間管理
合同風(fēng)險梳理包括( )方面。
對風(fēng)險類型的分析和評估
風(fēng)險發(fā)生原因的分析和評估
風(fēng)險發(fā)生規(guī)律的分析和評估
風(fēng)險后果的分析和評估
風(fēng)險控制措施的分析和評估
合同目標(biāo)管理的具體做法主要包括( )。
合同目標(biāo)的設(shè)置
合同內(nèi)容的安排
安排合同和全面的權(quán)利義務(wù)
權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)過程
合同違約問題處理
招標(biāo)采購合同跟蹤的方法和手段比較多,在選擇采用的方法時,應(yīng)該注意( )。
合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)
合同跟蹤的及時性
信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化
應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)
項目目標(biāo)的正確性