快速查題-招標(biāo)師考試試題
招標(biāo)師考試
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招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括( )。
- A
合同單位分解法
- B
項(xiàng)目進(jìn)度分解法
- C
項(xiàng)目主體分解法
- D
最小合同單位整合法
- E
最小工作單位整合法
建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法有( )。
- A
樹狀結(jié)構(gòu)分解
- B
拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分解
- C
星狀結(jié)構(gòu)分解
- D
職能分配矩陣
- E
責(zé)任分配矩陣
合同擬定的工作人員應(yīng)當(dāng)具備( )的條件。
- A
熟悉招標(biāo)人內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理水平及職責(zé)分工
- B
精通具體交易活動，了解具體交易活動的特征，并具有相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)
- C
了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
- D
熟悉相關(guān)法律法規(guī)并且了解相關(guān)市場環(huán)境
- E
文字能力強(qiáng)、溝通能力良好
招標(biāo)采購合同履行與控制的主要內(nèi)容包括( )。
- A
合同內(nèi)容審核
- B
合同收尾
- C
合同爭議解決
- D
明確簽約代表權(quán)限
- E
合同信息管理
安全管理包括( )。
- A
安全管理主體落實(shí)
- B
安全措施和技術(shù)管理
- C
安全管理費(fèi)用
- D
安全設(shè)施費(fèi)用
- E
安全責(zé)任追究管理
招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點(diǎn)主要在于( )。
- A
直觀地將工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
- B
便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
- C
反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
- D
利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績效管理
- E
直觀、方便地顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
在合同重點(diǎn)要素管理中，( )是質(zhì)量管理的核心。
- A
質(zhì)量要求管理
- B
質(zhì)量修復(fù)責(zé)任管理
- C
質(zhì)量保護(hù)責(zé)任管理
- D
質(zhì)量賠償責(zé)任管理
- E
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
合同目標(biāo)管理包括( )。
- A
建設(shè)方資質(zhì)管理
- B
投資總額控制管理
- C
資金用途控制
- D
質(zhì)量安全目標(biāo)管理
- E
時間管理
合同目標(biāo)分析應(yīng)遵循( )的原則。
- A
合同目標(biāo)的確定性，并有明確具體的結(jié)果或成果要求
- B
合同目標(biāo)的可衡量性，包括質(zhì)量、數(shù)量、、時間、成本等指標(biāo)
- C
合同目標(biāo)的系統(tǒng)性，即階段合同目標(biāo)之間應(yīng)相互銜接構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)一體
- D
合同目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，即合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)可能
- E
合同目標(biāo)的整體性，合同目標(biāo)應(yīng)圍繞項(xiàng)目整體目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)開展
工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括( )。
- A
按建設(shè)單位和實(shí)施主體的管理職能分解
- B
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能和地域分布分解
- C
按照項(xiàng)目的實(shí)施過程和各個目標(biāo)分解
- D
按項(xiàng)目建設(shè)期和回收期分解
- E
按項(xiàng)目資金來源分解