把鋼材壓制成板材,板材的厚度為6.8mm,規(guī)范限為6.8±0.6 mm,若加工過程穩(wěn)定,板材的厚度服從N(6.8,0.32)的正態(tài)分布,則回答{TSE}題: {TS}該加工過程的過程能力為( )
0.3
1.2
1.5
1.8
(一)某種規(guī)格的軸,其直徑要求為φ18±0.2mm。長期檢驗結(jié)果表明,其直徑均值為μ=18.05標準差σ=0.05{TSE}{TS}該生產(chǎn)過程偏移系數(shù)k為( )
0.5
0.25
1.0
0.4
用鋼材彎曲成某夾具的產(chǎn)品中,其間隙的上、下規(guī)范限分別為(單位:cm):TU=0.9,TL=0.5,生產(chǎn)過程中間隙大小x服從與規(guī)范中心重合的正態(tài)分布,標準差σ=0.075,回答{TSE}題: {TS}該生產(chǎn)過程的能力指數(shù)Cp為( )
0.89
0.98
1.25
1.67
某種規(guī)格的軸,其直徑要求為φ18±0.2mm。長期檢驗結(jié)果表明,其直徑均值為μ=18.05標準差σ=0.05,回答{TSE}題:{TS}該生產(chǎn)過程偏移系數(shù)k為( )
0.5
B . 0.25
C .1.0
D .0.4
某機械產(chǎn)品加工的過程能力指數(shù)Cp=1.67,CPK=1.25。 回答{TSE}問題{TS}該過程的偏移系數(shù)k約為( )。
0.67
0.25
1.0
0.4
質(zhì)量改進組織有不同的層次,可分為質(zhì)量委員會與( )。
質(zhì)量改進團隊
質(zhì)量檢驗部門
質(zhì)量管理部門
生產(chǎn)車間
PDCA循環(huán)計劃階段包括( )。
制定方針
計劃實施
落實對策
采取對策
在有組織的質(zhì)量改進中,根據(jù)質(zhì)量改進的主體不同,可分為( )與團隊的改進。
高層領導
中層領導
員工個人
操作工
直方圖的繪制,有時可用( )調(diào)查表代替.
不合格項
工序分布
不合格位置
不合格原因
排列圖為( )。
研究或?qū)Τ霈F(xiàn)的兩組相關數(shù)據(jù)值之間的關系的圖
將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖
分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間關系的一種圖
將質(zhì)量改進項目從最次要到最重要進行排列的一種圖