篩選結(jié)果 共找出86

質(zhì)量改進(jìn)對(duì)分析原因可看作是一個(gè)設(shè)立和驗(yàn)證(  )的過程。

  • A

    假說

  • B

    項(xiàng)目

  • C

    目標(biāo)

  • D

    方法

分層法是質(zhì)量控制中經(jīng)常使用的方法.關(guān)于分層法的下述說法正確的是(  )。

  • A

    分層法經(jīng)常單獨(dú)使用,一般不和其他方法一起使用

  • B

    分層時(shí)應(yīng)從主觀認(rèn)識(shí)的不同角度去分層

  • C

    分層時(shí)應(yīng)盡可能使層間波動(dòng)最小

  • D

    分層時(shí)應(yīng)盡量使分層間差異明顯

因果圖中的主要因素在(  )上。

  • A

    主骨

  • B

    大骨

  • C

    小骨

  • D

    主骨末梢

(  )QC小組成員由管理人員組成的,以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率,解決管理中存在的問題,提高管理水平為目的。課題的大小,難度不一,效果差別也較大。

  • A

    現(xiàn)場(chǎng)型

  • B

    攻關(guān)型

  • C

    管理型

  • D

    服務(wù)型

、企業(yè)需要改進(jìn)的問題有很多,經(jīng)常提到的不外乎是(  )方面。

  • A

    質(zhì)量   

  • B

    激勵(lì)   

  • C

    提貨期   

  • D

    安全 

質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)的職責(zé)(  )。

  • A

    編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告

  • B

    保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始、結(jié)束

  • C

    做好會(huì)議日程、備忘錄、報(bào)告等準(zhǔn)備工作和公布

  • D

    制定質(zhì)量改進(jìn)方針

  • E

    為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)配備資源

因果圖是通過(  )促進(jìn)問題的解決。

  • A

    識(shí)別癥狀

  • B

    制定目標(biāo)

  • C

    分析原因

  • D

    尋找措施

  • E

    檢查目標(biāo)的合理性

下列各項(xiàng)中,屬于制作排列圖的步驟的有(  )。

  • A

    根據(jù)對(duì)質(zhì)量特性影響的重要程度,將認(rèn)為對(duì)質(zhì)量特性有顯著影響的重要因素標(biāo)出來

  • B

    確定所要調(diào)查的問題以及如何收集數(shù)據(jù)

  • C

    設(shè)計(jì)一張數(shù)據(jù)記錄表

  • D

    制作排列圖用數(shù)據(jù)表

質(zhì)量改進(jìn)中要了解把握當(dāng)前問題的現(xiàn)狀,其活動(dòng)內(nèi)容有(  )。

  • A

    抓住問題的內(nèi)部因素 

  • B

    抓住問題的外部因素   

  • C

    抓住問題的特征

  • D

    如要解決質(zhì)量問題,就要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等不同角度進(jìn)行調(diào)查

質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為(  )層次。

  • A

    策劃層   

  • B

    管理層   

  • C

    標(biāo)準(zhǔn)層   

  • D

    實(shí)施層   

  • E

    檢驗(yàn)層