考試類型:
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同由( ?)的計(jì)價(jià)方式簽訂。
業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金
業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí),CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對象是( ?)。
代理型為建設(shè)單位,非代理型為CM單位?
代理型為CM單位,非代理型為建設(shè)單位?
無論代理型或非代理型,均為建設(shè)單位
無論代理型或非代理型,均為CM單位
建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)是( ?)。
Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分
Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在
Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( ?)。
人員機(jī)動(dòng)、組織靈活
多方指導(dǎo)、輔助決策
權(quán)力集中、職責(zé)分明
橫向聯(lián)系、信息流暢
下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說明,正確的是( ?)。
建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃
承包單位的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( ?)。
溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
施工合同策略
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,由企業(yè)管理層在( ?)編制。
開工之前 ?
投標(biāo)階段
合同簽訂之后 ?
設(shè)計(jì)階段
根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( ?)。
聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員
組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告
提出項(xiàng)目開工報(bào)告
BIM技術(shù)對于強(qiáng)化造價(jià)管理有( ?)積極意義。
構(gòu)建可視化模型
提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性
優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案
合理安排資源計(jì)劃
控制工程設(shè)計(jì)變更
我國工程建設(shè)領(lǐng)域深化改革建設(shè)管理體制的四項(xiàng)制度是( ?)。
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程承包制
建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制
建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程承包制