一級造價(jià)工程師
篩選結(jié)果 共找出1990題

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?）。

  • A

    控制項(xiàng)目造價(jià)

  • B

    項(xiàng)目合同管理

  • C

    控制項(xiàng)目基本目標(biāo)

  • D

    控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

以下（ ?）PMC類型，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最低。

  • A

    管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作

  • B

    代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作

  • C

    作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況

  • D

    負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位簽訂分包合同

項(xiàng)目管理承包模式（PMC）的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ ?）。

  • A

    通過優(yōu)化施工方案，降低建設(shè)投資

  • B

    通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低

  • C

    選擇合適的合同方式，為業(yè)主節(jié)省投資 ? ?

  • D

    通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議，降低建設(shè)投資

  • E

    通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，降低建設(shè)投資

與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢在于（ ?）。

  • A

    通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用最低

  • B

    通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

  • C

    項(xiàng)目管理承包商會從全壽命期成本最低角度對整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

  • D

    通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資

  • E

    EPC總承包商可以獲得建設(shè)投資節(jié)約后的獎(jiǎng)勵(lì)

工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制比較，其區(qū)別在于（ ?）。

  • A

    項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同

  • B

    項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同

  • C

    項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同

  • D

    適用的工程對象不同

  • E

    在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作任務(wù)不同

下列關(guān)于PMC的說法正確的是（ ?）。

  • A

    PMC是項(xiàng)目管理咨詢公司代理業(yè)主或承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

  • B

    PMC模式中項(xiàng)目管理承包商參與項(xiàng)目全壽命周期管理

  • C

    采用PMC管理模式時(shí)，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)

  • D

    采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)了業(yè)主的大部分風(fēng)險(xiǎn)

下列關(guān)于總分包模式特點(diǎn)的說法中，正確的有（ ?）。

  • A

    不利于控制工程造價(jià)

  • B

    有利于縮短建設(shè)工期

  • C

    不利于業(yè)主方的合同管理

  • D

    有利于控制工程質(zhì)量

  • E

    對總承包商而言風(fēng)險(xiǎn)較大

下列施工日期中，作為建設(shè)項(xiàng)目新開工時(shí)間的（ ?）。

  • A

    工程地質(zhì)勘查開始施工的日期

  • B

    平整場地開始施工的日期

  • C

    不需開槽的工程正式開始打樁的日期

  • D

    施工臨時(shí)道路開始施工的日期

在工程項(xiàng)目建設(shè)程序的（ ?），通過對工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。

  • A

    可行性研究階段

  • B

    施工圖設(shè)計(jì)階段

  • C

    技術(shù)設(shè)計(jì)階段

  • D

    初步設(shè)計(jì)階段

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，不再經(jīng)過批準(zhǔn)（ ?）的程序。

  • A

    項(xiàng)目建議書

  • B

    項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  • C

    項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

  • D

    項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

  • E

    項(xiàng)目開工報(bào)告