快速查題-監(jiān)理工程師試題

【案例】某工程的混凝土分項(xiàng)工程量為850m3，混凝土分項(xiàng)工程的人工費(fèi)為100元／m3，材料費(fèi)為300元／m3，機(jī)械費(fèi)為50元／m3，管理費(fèi)為分項(xiàng)工程人、材、機(jī)之和的10%，利潤率為5%，措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)的20%計(jì)算，規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施費(fèi)的3%計(jì)，綜合稅率為3.41%。問題：1．計(jì)算該混凝土分項(xiàng)工程的單價(jià)。2．計(jì)算該混凝土工程的措施費(fèi)。3．計(jì)算該混凝土工程的造價(jià)。問題解析：本案例主要考察分項(xiàng)工程的單價(jià)、措施費(fèi)和工程造價(jià)的概念和計(jì)算。分項(xiàng)工程的單價(jià)構(gòu)成只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤；而造價(jià)包括分部分項(xiàng)，工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)日、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)和稅金。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。問題：將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件3分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

【案例】某家屬樓工程，建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位在委托監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)展開了施工。在施工過程中發(fā)生了以下幾個(gè)問題：1．施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d。2．施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位提供6套施工圖樣。施工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再提供2套施工圖樣。3．基坑開挖時(shí)，施工單位未及時(shí)設(shè)置周邊防護(hù)欄桿，使建設(shè)單位一名職員在送文件過程中墜進(jìn)基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4．主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，由于設(shè)計(jì)要求不得在樓板任何部位留設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手續(xù)。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10點(diǎn)以后不準(zhǔn)施工，如果施工則應(yīng)對(duì)周邊居民給以適當(dāng)補(bǔ)償。5．主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)3d不能施工。施工單位為減少損失，將施工人員調(diào)到另外工地進(jìn)行施工。但現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物料提升機(jī)及兩臺(tái)混凝土攪拌機(jī)不能運(yùn)行，施工單位根據(jù)規(guī)定時(shí)間提出索賠工期和費(fèi)用。問題1：施工工期應(yīng)為多少天?為什么?問題2：施工單位要求另提供兩套圖樣的費(fèi)用由誰來承擔(dān)?為什么?問題3：基坑未設(shè)防護(hù)，造成事故，其醫(yī)療費(fèi)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?問題4：由于夜間施工，擾民費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)?問題5：施工單位的索賠應(yīng)如何處理?

【案例】某工程項(xiàng)目進(jìn)展到12個(gè)月后，對(duì)前10個(gè)月的成本情況進(jìn)行了檢查．相關(guān)信息見下表。D工作原計(jì)劃第11個(gè)月初開始，第12個(gè)月末完成，計(jì)劃工作預(yù)算成本累計(jì)5000萬元；實(shí)際進(jìn)度是第10個(gè)月初開始，第11個(gè)月末完成；其計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量相等，并且每月實(shí)際完成的工程量相等。問題：1．計(jì)算前10個(gè)月的計(jì)劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實(shí)際成本。2．計(jì)算第10個(gè)月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。3．計(jì)算第10個(gè)月末的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。

問題：采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

【案例】 某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-6所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元／m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元／m3。承包單位計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元／月?臺(tái)。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元／m3×32萬m3=512（萬元）。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元／月/臺(tái)×1臺(tái)=5（萬元）。問題1：請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。問題2：根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。問題3：確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。問題4：分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。問題：寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序。

總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。問題：指出事件中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。