簡要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具體體現(xiàn)。
依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵，簡要分析青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)。
簡要分析青亞公司與A公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與雙方主要動因。
簡述安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型；依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號--研究與開發(fā)》，簡要分析青亞公司在發(fā)展的第三階段應(yīng)如何加強(qiáng)研究與開發(fā)的內(nèi)部控制。
簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險。
公司戰(zhàn)略功能在本案例中的具體體現(xiàn)：
1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向（將企業(yè)成長和發(fā)展納入到變化的環(huán)境之中；正確選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢）。“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了‘高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)’的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和工藝接軌”；“2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點(diǎn)，確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段，計(jì)劃用10至15年完成”。
2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力（企業(yè)能夠依據(jù)戰(zhàn)略需求對其資源和能力進(jìn)行整合和優(yōu)化）。“由于大量的資金和人員投入，青亞公司實(shí)現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”；“為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計(jì)和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計(jì)、制作、調(diào)音、整理檢驗(yàn)等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項(xiàng)專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)”。
3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提與保障（將企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起；重視戰(zhàn)略的評價與更新）。“青亞公司制定的‘三步走’戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案取得了良好的效果”；“面對新的挑戰(zhàn)，青亞公司提出未來三年發(fā)展目標(biāo)為：完善產(chǎn)品生產(chǎn)線；擴(kuò)建鋼琴制造工程技術(shù)中心，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道”。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機(jī)會與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。
簡要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。(2015年教材對該知識點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析藍(lán)天公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險。
簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險為基點(diǎn)的風(fēng)險管理成本的主要類型。
簡要分析南山公司審計(jì)委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。
(2)實(shí)施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會引發(fā)的潛在風(fēng)險。
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