題目

生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件,需經(jīng)L、M、N三個加工單元,加工單元L和M各有2臺設(shè)備,加工單元N有1臺設(shè)備,各設(shè)備月工作23天,每天作業(yè)8小時,開動率為90%,9月份各加工單元實際生產(chǎn)任務(wù)安排為:L—382小時,M—329小時,N—131小時。9月份三個加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是(  )。

  • A

    L加工單元能力富裕,N加工單元能力富裕,M加工單元能力不足

  • B

    L加工單元能力不足,N加工單元能力不足,M加工單元能力富裕

  • C

    N加工單元能力不足,L加工單元能力富裕,M加工單元基本滿負(fù)荷

  • D

    L加工單元能力不足,N加工單元能力富裕,M加工單元基本滿負(fù)荷

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本題考查現(xiàn)有生產(chǎn)能力。根據(jù)題意應(yīng)屬多品種生產(chǎn)能力的核定,題中已給出假定產(chǎn)品為小時,按單一品種生產(chǎn)能力公式計算:設(shè)備生產(chǎn)能力:單位設(shè)備有效工時×設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備產(chǎn)量定額。9月份三個加工單元能力分別為:L=8×23×90%×2=291小時;M=8×23×90%×2=291小時;N=8×23×90%×1=166小時;與生產(chǎn)任務(wù)相比較下382小時大于291小時屬于能力不足;Mq29小時屬于基本滿負(fù)荷;N一131小時小于166小時屬于能力富裕。

多做幾道

某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,并投資15個億進(jìn)行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是(  )。

  • A

    市場滲透

  • B

    市場開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營

營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。(  )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計、收集、分析和報告的活動。

  • A

    內(nèi)部報告系統(tǒng)

  • B

    營銷情報系統(tǒng)

  • C

    營銷調(diào)研系統(tǒng)

  • D

    營銷分析系統(tǒng)

根據(jù)“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是(  )。

  • A

    潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于理想型市場機會

  • B

    潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會

  • C

    潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于問題型市場機會

  • D

    潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于風(fēng)險型市場機會

某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對社會和消費者負(fù)責(zé)任的果凍食品”,在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來,又將其獨家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場,倡導(dǎo)果凍食品實現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是(  )。

  • A

    產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

  • B

    銷售導(dǎo)向觀念

  • C

    市場營銷導(dǎo)向觀念

  • D

    社會市場營銷導(dǎo)向觀念

某公司近年來一直專注于生產(chǎn)S型電機,在整個電機市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,甲型、乙型、丙型、S型電機的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,做精做專,成為s型電機領(lǐng)域的佼佼者,同時產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷,該公司在電機行業(yè)的市場定位是(  )。

  • A

    市場領(lǐng)先者

  • B

    市場挑戰(zhàn)者

  • C

    市場跟隨者

  • D

    市場補缺者

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