簡述計劃的"5WIH".
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
題目
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無論是廣義還是狹義的概念.計劃的內(nèi)容可以概括為"5wIH",計劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容: Whatt0 do 做什么?(目標與內(nèi)容) 即要明確計劃I作的具體任務和要求. Why t0 d0 it 為什么做?(原因)即要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略.并論證可行性. When t0 d0 it 何時做?(時間)即規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度,以便進行有效的控制,對能力及資源進行平衡. Where d0 do一 何地做?(地點)即規(guī)定計劃的實施地點或場所,了解計劃買施的環(huán)境條件限制.以便合理安排計劃實施的空間組織和布局. Whoto d0 it 誰去做?(人員)即要明確規(guī)定每個階段計劃目標的責任人及相互之間的協(xié)作關系. How to d0 it--怎么做?(方式、方法、手段)即制定實現(xiàn)計劃的措施,以廈相應的政策和規(guī)則.
多做幾道
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- 高利轉(zhuǎn)貸罪的主觀方面是（） A.犯罪故意，并且具有營利的目的 B.犯罪故意，并且具有使用的目的 C.犯罪故意，并且具有非法占有的目的 D.犯罪故意，并且具有轉(zhuǎn)貸牟利的目的
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- 設計施工總承包合同文件，有①承包人建議;②專用合同條款;③價格清單。解釋順序是( )。 A.①③② B.②③① C.③②① D.①②③
- 進口設備重量為1000噸，離岸價格FOB為200萬美元，海運費400美元/噸，海運保險費率為2‰，美元兌換人民幣為1: 7.1， 該設備的海運保險費為( ) 萬元。 A.5.66 B.2.85 C.4.29 D.3.41
- 刑法分則中規(guī)定的“猥褻”屬于（） A.主觀的構(gòu)成要件要素 B.記述的構(gòu)成要件要素 C.規(guī)范的構(gòu)成要件要素 D.消極的構(gòu)成要件要素
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- 烏拉俄語是什么意思（ )。 A.你好 B.進攻 C.勝利 D.沒有具體的意思，通常用作表達強烈情感的語氣詞。
該科目易錯題
- 中國各族人民的共同理想是( )A倡導社會主義的民主精神B高揚社會主義的平等思想C提倡誠實守信的倫理道德D把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家
- 馬克思主義最崇高的社會理想是（）A全面建設小康社會B構(gòu)建社會主義和諧社會C建設中國特色社會主義D推翻資本主義、實現(xiàn)共產(chǎn)主義
- 紀歐洲空想社會主義是馬克思主義直接理論來源之一，其代表人物是（）A配第、斯密、李嘉圖B拉美特利、愛爾維修、狄德羅C康德、黑格爾、費爾巴哈D圣西門、傅立葉、歐文
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- 英國古典經(jīng)濟學的代表人物是 ( )A休謨和狄德羅B黑格爾和費希特C斯密和李嘉圖D圣西門和傅立葉
- 除《哲學的貧困》外，標志馬克思主義公開問世的經(jīng)典著作是（）A《關于費爾巴哈的提綱》B《德意志意識形態(tài)》C《共產(chǎn)黨宣言》D《資本論》
- 馬克思主義的根本理論特征是 ( )A革命性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一B批判性與變動性的統(tǒng)一C科學性與革命性的統(tǒng)一D邏輯性與歷史性的統(tǒng)一
- 馬克思主義的創(chuàng)始人是（）A馬克思和李嘉圖B馬克思和圣西門C馬克思和費爾巴哈D馬克思和恩格斯
- 馬克思主義哲學產(chǎn)生前的哲學存在兩個分離，即唯物主義和辯證法的分離，以及 ( )A唯心主義與唯物主義的分離B辯證法與形而上學的分離C唯物主義自然觀和唯物主義歷史觀的分離D辯證唯物主義和歷史唯物主義的分離
- 科學社會主義思想史上的第一個綱領性文件是 ( )A《德意志意識形態(tài)》B《關于費爾巴哈的提綱》C《共產(chǎn)黨宣言》D《哥達綱領批判》
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- 案例分析題 李曉芳是"味美樂"配餐食品公司的地區(qū)經(jīng)理,主管下轄的10家供應站,各供應站按客戶要求烹制所訂購的各種盒裝中、西快餐.每站有一名主管主任,主要自責本站的營銷計劃、編制預算、質(zhì)量監(jiān)控和處理客戶的信息反饋.隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務量快速增加,李曉芳與各供應站主管主任之間的工作也越來越繁重,不僅僅要進行各項業(yè)務上的交流、指導,而且,各主管主任在工作中遇到的其他各種問題也不斷地向李曉芳反映,致使她感到工作量太大,經(jīng)常被一些瑣碎事務纏身而無暇顧及其他更為重要的事項.為此,總公司決定增設一位地區(qū)副經(jīng)理做李曉芳的助手,除協(xié)助她解決日常事務外,更主要的是要協(xié)助她拓展該地區(qū)的業(yè)務.這位地區(qū)副經(jīng)理將從10家供應站的主管主任中進行選拔.李曉芳手下的10位主管主任中,張健是資歷最老的,他雖 然只有大專學歷,但他是從廚房代班長干起的,熟悉餐飲業(yè)生產(chǎn)的工作流程,積累了豐富的實際操作和管理經(jīng)驗,當上站主任后有時還親自操刀做示范;張健性格豪爽,和本站各位員工的關系都非常融洽;他還經(jīng)常走訪客戶,培養(yǎng)了很多的忠實客戶,且近兩年來沒有一個客戶流失.但不良的飲食習慣使得剛過四十歲的張健顯得體態(tài)過于肥胖,并伴有高血壓和膽結(jié)石,去年曾休過一個月的病假.張健聽說要從現(xiàn)有的站主任中提拔地區(qū)副經(jīng)理之事后,覺得與其他主任相比,自己的實踐 經(jīng)驗豐富,而且自己的供應站效益顯著,認為地區(qū)副經(jīng)理一職非他莫屬,這將成為他實現(xiàn)更大抱負過程中的一個臺階. 請從管理人員招聘的標準方面分析張健 是否會被提升為地區(qū)副經(jīng)理?
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