簡述管理者的分類。
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
簡述管理者的分類。
(1)按管理者所處層次的不同可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理者是指對整個組織負有全面責任的管理人員;中層管理者負責制定具體的計劃,是對某一部門或某一方面負有責任的管理人員;基層管理者又稱一線管理者,是管理作業(yè)人員的管理者。(2)按管理者所從事管理工作的領域及專業(yè)不同,可以分為綜合管理者和專業(yè)管理者。綜合管理者是指負責管理整個組織或組織中某個事業(yè)部全部活動的管理者:專業(yè)管理是指僅負責管理組織中某一類活動(或職能)的管理者。
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
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