題目

 簡(jiǎn)述事業(yè)部制的一般做法.

掃碼查看暗號(hào),即可獲得解鎖答案!

點(diǎn)擊獲取答案

 (1)總公司成為投資決策中心.保留重大人事決策、預(yù)算控制、戰(zhàn)略決策等權(quán)力.主要利用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制. (2)在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個(gè)事業(yè)部或分公司,它們都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心. (3)下屬的生產(chǎn)單位則是成本中心

多做幾道

簡(jiǎn)述有效控制的原則

 20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒(méi)有用了,應(yīng)該取消.   請(qǐng)結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.

 論述控制的過(guò)程

試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.

庫(kù)存控制常用的方法有哪些?

最新試題

該科目易錯(cuò)題

該題目相似題