簡述人員配備的任務(wù)
人員配備的主要任務(wù)是通過分析人與事的特點,謀求人與事的最佳組合,將合適的人放在合適的崗位上,實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展.從組織的角度看,人員配備的任務(wù)是保證住得其人,提高組織的效率,不斷培養(yǎng)和準(zhǔn)備后備干部,建立和提高員工對組織的忠誠.從而有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo);從個人角度看,人員配備的任務(wù)是使每個人的知識及能力得到正確評價和公平對待,得到一份比較滿意、報酬合理的工作,使每個人的能力得到不斷提高,并有較好的職業(yè)發(fā)展前景。
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題
