簡述正式溝通與非正式溝通的含義.
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
題目
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(1)正式溝通就是按照組織設計中事先規(guī)定好的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的路徑、方向、媒體等進行的信息溝通.(2)非正式溝通是指正式組織途徑以外的溝通方式.組織除了正式溝通外,需要并且客觀上存在著非正式溝通.這類溝通主要是通過個人之間的接觸,以小道消息傳播方式來進行.它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補了正式溝通的不足,它帶有一種隨意性和靈活性,并沒有一個固定的模式或方法.
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- 高利轉(zhuǎn)貸罪的主觀方面是（） A.犯罪故意，并且具有營利的目的 B.犯罪故意，并且具有使用的目的 C.犯罪故意，并且具有非法占有的目的 D.犯罪故意，并且具有轉(zhuǎn)貸牟利的目的
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- 履約保函的擔保期限( )。 A.自發(fā)包人與承包人簽訂合同之日起，至簽發(fā)工程移交證書日止 B.自發(fā)包人與承包人簽訂合同之日起，至工程竣工驗收合格之日止 C.自提交履約保函之日起，至簽發(fā)工程移交證書日止 D.自提交履約保函之日起，至工程竣工驗收合格之日止
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- 中國各族人民的共同理想是( )A倡導社會主義的民主精神B高揚社會主義的平等思想C提倡誠實守信的倫理道德D把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家
- 馬克思主義最崇高的社會理想是（）A全面建設小康社會B構(gòu)建社會主義和諧社會C建設中國特色社會主義D推翻資本主義、實現(xiàn)共產(chǎn)主義
- 紀歐洲空想社會主義是馬克思主義直接理論來源之一，其代表人物是（）A配第、斯密、李嘉圖B拉美特利、愛爾維修、狄德羅C康德、黑格爾、費爾巴哈D圣西門、傅立葉、歐文
- 馬克思主義的理論品質(zhì)是 ( )A批判精神B與時俱進C不迷信權(quán)威D尊重客觀規(guī)律
- 英國古典經(jīng)濟學的代表人物是 ( )A休謨和狄德羅B黑格爾和費希特C斯密和李嘉圖D圣西門和傅立葉
- 除《哲學的貧困》外，標志馬克思主義公開問世的經(jīng)典著作是（）A《關(guān)于費爾巴哈的提綱》B《德意志意識形態(tài)》C《共產(chǎn)黨宣言》D《資本論》
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- 海爾人才觀 (一)"人人是人才,賽馬不相馬"海爾認為現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機制.管理者的責任就是要通過搭建"賽馬場"為每個員工營造創(chuàng)新的空間.海爾賽馬機制,包含三條原則:一是公平競爭.任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態(tài)管理.在用工制度上.實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工"三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換"的機制.在 干部制度上,海爾對中層干部分類考核,每一位干部的職位都不是固定的,屆滿輪換.海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力.這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣.在海爾,很多普普通通在平凡工作崗位上的員工,能夠用心去做自己的工作;一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率,搞一個技術(shù)改革.自己回家拿出錢用自己的業(yè)余時間去做.如果每個人都能夠用心去創(chuàng)造,去發(fā)明,去把自己的工作做好.把自己的工作再提高一步.不管什么困難我們都能克服!海爾認為只要是人,都希望得到別人的尊重,都希望他自己的價值得到承認.只要員工為客戶創(chuàng)造了價值,你就肯定它的價值,這就是管理的核心. (二)"夸天是人才,明天未必還是人才"人才的定義,就要看為社會創(chuàng)造價值的大小.每一位海爾人都應該而且能夠成為人才,為社會創(chuàng)造更大的價值.人才是一個動態(tài)的概念,現(xiàn)在市場競爭非常激烈,今天是人才,明天就來必還是人才.海爾人應該不斷自我超越,不斷提高自身素質(zhì). 如何不斷提高自身素質(zhì),做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標! 如果沒有堅定的目標,在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動搖.每個海爾人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標結(jié)合起來. 問題: (1)組織文化的功能有哪些? (2)本案例體現(xiàn)了組織文化的哪種自身個性功能?請簡要說明.
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