人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出50題

簡(jiǎn)述有效控制的原則

 20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒(méi)有用了,應(yīng)該取消.   請(qǐng)結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.

 論述控制的過(guò)程

試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.

庫(kù)存控制常用的方法有哪些?

案例分析題麥當(dāng)勞公司以經(jīng)營(yíng)快餐聞名遐連.麥當(dāng)勞金色的拱門允諾:每個(gè)餐廳的菜單基本相同,而且"質(zhì)量超群,服務(wù)優(yōu)良,清潔衛(wèi)生,貨真價(jià)實(shí)".它的產(chǎn)品、加工和烹制程序乃至廚房布置,都是標(biāo)準(zhǔn)化的,嚴(yán)格控制的.它撤銷了在法國(guó)的第一批特許經(jīng)營(yíng)權(quán),因?yàn)樗麄儽M管盈利可觀,但未能達(dá)到在快速服務(wù)和清潔方面的標(biāo)準(zhǔn).麥當(dāng)勞的各分店都由當(dāng)?shù)厝怂泻徒?jīng)營(yíng)管理.鑒于在快餐飲食業(yè)中維持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是其經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵,因此,麥當(dāng)勞公司在采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)這種戰(zhàn)略開(kāi)辟分店和實(shí)現(xiàn)地域擴(kuò)張的同時(shí),就特別注意對(duì)各連鎖店的管理控制.如果管理控制不當(dāng),使顧客吃到不對(duì)味的漢堡包或受到不友善的接待,其后果就不僅是這家分店將失去這批顧客及其周遭人光顧的問(wèn)題,還會(huì)波及影響到其他分店的生意,乃至損害整個(gè)公司的信譽(yù).為此,麥當(dāng)勞公司制定了一套全面、周密的控制辦法,麥當(dāng)勞公司主要是通過(guò)授予特許權(quán)的方式來(lái)開(kāi)辟連鎖分店.其考慮之一,就是使購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的人在成為分店經(jīng)理人員的同時(shí)也成為該分店的所有者,從而在直接分享利潤(rùn)的激勵(lì)機(jī)制中把分店經(jīng)營(yíng)得更出色.特許經(jīng)營(yíng)使麥當(dāng)勞公司在獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制中形成了對(duì)其擴(kuò)展中的業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力控制.麥當(dāng)勞公司在出售其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)非常慎重,總是通過(guò)各方面調(diào)查了解后挑選那些具有卓越經(jīng)營(yíng)管理才能的人作為店主,而且事后如發(fā)現(xiàn)其能力不符合要求則撤回這一授權(quán).麥當(dāng)勞,分公司通過(guò)詳細(xì)的程序、規(guī)則和條例規(guī)定,使分布在世界各地的所有麥當(dāng)勞分店的經(jīng)營(yíng)者和員工們都遵循一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè).麥當(dāng)勞公司對(duì)制作漢堡包、炸土豆條、招待顧客和清理餐桌等工作都事先進(jìn)行翔實(shí)的動(dòng)作研究,確定各項(xiàng)作開(kāi)展的最好方式,然后再編成書(shū)面的規(guī)定,用以指導(dǎo)各分店管理人員和一般員工的行為.公司在芝加哥開(kāi)辦了專門的培訓(xùn)中心,要求所有特許經(jīng)營(yíng)者在開(kāi)業(yè)之前都接受為期一個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn).回去后,他們還被要求對(duì)所有的I作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保公司規(guī)章條例得到準(zhǔn)確的理解和貫徹執(zhí)行.為了確保所有特許經(jīng)營(yíng)分店都能按統(tǒng)一的要求開(kāi)展活動(dòng),麥當(dāng)勞公司總部的管理人員還經(jīng)常走訪、巡視世界各地的經(jīng)營(yíng)店,進(jìn)行直接的監(jiān)督和控制.例如,有一次巡視中發(fā)現(xiàn)某家分店自行主張,在店廳里擺放電視機(jī)和其他物品以吸引顧客,這種做法囡與麥當(dāng)勞的風(fēng)格不一致,立即得到了糾正.除了直接控制外,麥當(dāng)勞公司還定期對(duì)各分店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng).為此.各分店要及時(shí)提供有關(guān)營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)等方面的信息,這樣總部管理人員就能把握各分店經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)和出現(xiàn)的問(wèn)題,以便商討和采取改進(jìn)的對(duì)策.麥當(dāng)勞公司的再一個(gè)控制手段,是在所有經(jīng)營(yíng)分店中塑造公司獨(dú)特的組織文化,這就是大家熟知的"質(zhì)量超群,服務(wù)優(yōu)先,清潔衛(wèi)生,貨真價(jià)實(shí)"口號(hào)所體現(xiàn)的文化價(jià)值觀.麥當(dāng)勞公司的共享價(jià)值觀建設(shè),不僅在世界各地的分店,在上上下下的員工中進(jìn)行,而且還將公司的一個(gè)主要利益團(tuán)體  顧客也包括在這支建設(shè)隊(duì)伍中.麥當(dāng)勞的顧客雖然被要求自我服務(wù),但公司特別重視滿足顧客的要求,如為他們的孩子們開(kāi)設(shè)游戲場(chǎng)所、提供快樂(lè)餐和組織生日聚會(huì)等.以形成家庭式的氛圍,這樣既吸引了孩子們,也增強(qiáng)了成年人對(duì)公司的忠誠(chéng)感.問(wèn)題:麥當(dāng)勞公司所創(chuàng)設(shè)的管理控制系統(tǒng),具有哪些基本構(gòu)成要素?

控制過(guò)程一般由哪幾個(gè)基本步驟構(gòu)成?

簡(jiǎn)述控制與其他管理職能的關(guān)系

 簡(jiǎn)述直接控制與間接控制的區(qū)別.

控制包括哪些內(nèi)容?