簡述控制與其他管理職能的關(guān)系
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
簡述控制與其他管理職能的關(guān)系
答:控制工作存在于管理活動的全過程中,與其他管理職能緊密地結(jié)合在一起.它不僅可以維持其他職能的正?;顒?而且在必要時,還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動,使管理過程形成一個相對封閉的系統(tǒng).
(1)計劃和控制是一個問題的兩個方面.控制的標準來源于計劃,計劃是控制的前提,而控制是計劃目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證.在一般情況下,控制工作既是一個管理過程的終結(jié),又是一個新的管理過程的開始.
(2)要進行有效的控制,必須要有組織的保證.組織為控制職能的發(fā)揮提供了人員配備和組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織中的分工協(xié)作體系與職責權(quán)限,為組織的控制提供了信息系統(tǒng).組織結(jié)構(gòu)越明確、全面和完整,控制工作就會越有效果.
(3)領(lǐng)導影響著控制工作的質(zhì)量.控制要有效進行,還必須配備合適的人員,必須給予正確的指導和領(lǐng)導.必須調(diào)動廣大參與者的積極性.同樣,控制也有利于改進領(lǐng)導者的領(lǐng)導工作,提高領(lǐng)導者的工作效率.
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
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