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答：(1)從馬斯洛的需求層次理論我們知道，人的需要是分層的，分別是生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)蛯哟涡枰玫綕M足以后，人們才會(huì)有更高層次的需要。主導(dǎo)需要決定了人的行為。

(2)原因：案例中該民營(yíng)企業(yè)的老板可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導(dǎo)需要。沒有能夠?qū)ΠY下藥，導(dǎo)致該民營(yíng)企業(yè)老板激勵(lì)做法的失敗。

(3)建議：要使得激勵(lì)有效，應(yīng)當(dāng)了解員工的真正需要，并加以滿足。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持激勵(lì)原則，采用適當(dāng)?shù)募?lì)方式，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)原則是：目標(biāo)明確;提前參與;從實(shí)績(jī)出發(fā);及時(shí)交流;重在鼓勵(lì);真誠(chéng)相待;表?yè)P(yáng)要坦率、真誠(chéng);化解消極因素;思想開放;少批評(píng);盡可能使人們時(shí)工作感興趣;不要怕放權(quán);少威脅;寬宏大量;關(guān)愛員工。較多采用的激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、競(jìng)賽與評(píng)比激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等。在所有的激勵(lì)方式中，獎(jiǎng)懲激勵(lì)是最常用的。