案例2011年“3·15”晚會(huì)披露了xx集團(tuán)下屬的xx食品有限公司存在的“瘦肉精”問(wèn)題，引起了全國(guó)的震蕩．xx集團(tuán)股票馬上跌停，市值蒸發(fā)100多億．國(guó)家開(kāi)展了有針對(duì)性的整治。另一肉類(lèi)食品公司為汲取教訓(xùn)，在專(zhuān)家指導(dǎo)下開(kāi)展了新的管理活動(dòng)，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對(duì)保證“瘦肉精”（鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇等）為零、其它方面質(zhì)量分別高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)指標(biāo)體系。為使這個(gè)指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動(dòng)追求的目標(biāo)，公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了充分討論和完善，并分別落實(shí)到每一個(gè)分公司和采購(gòu)、屠宰、加工、包裝、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個(gè)崗位。最后，還落實(shí)了嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查及保證措施。他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)評(píng)價(jià)，并且要隨時(shí)檢查。實(shí)踐的結(jié)果是，公司每一個(gè)成員都自我約束，自覺(jué)為這些指標(biāo)體系努力．年終評(píng)價(jià)時(shí)，目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。分析要求：（1）指出該公司這項(xiàng)新的管理活動(dòng)應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。（2）分析該種管理方法的主要特點(diǎn)。