案例：IBM公司：非同一般的激勵(lì)美國(guó)的IBM公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造公司。該公司為了激發(fā)科技人員的創(chuàng)新欲望，加快創(chuàng)新成功的進(jìn)程，在公司內(nèi)部采取了一系列別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度措施。該制度規(guī)定：對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“IBM會(huì)員資格”，而且對(duì)獲有“IBM會(huì)員資格”的人，還提供5年的時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)問(wèn)和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。這使得創(chuàng)新者獲取了實(shí)物形式的自主權(quán)，這種自主權(quán)主要表現(xiàn)在：(1)有選擇自己所追求的設(shè)想的權(quán)利。一個(gè)人如果沒(méi)有充足的時(shí)間和資金去追求自己的設(shè)想，他就不能自由地選擇怎樣行動(dòng)，一切都必須等待公司批準(zhǔn)。(2)有犯錯(cuò)誤的權(quán)利。如果沒(méi)有自己的資金，一個(gè)人就要為自己的錯(cuò)誤向別人自責(zé)，而一旦有了自己的資金，他就只需向自己負(fù)責(zé)。(3)有把由成功帶來(lái)的財(cái)富向未來(lái)投資的權(quán)利。(4)有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。IBM公司采用這種獎(jiǎng)勵(lì)制度一舉數(shù)得。它既使創(chuàng)新者追求成功的。理得到滿足，也作為一種經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)留住人才，并促使他們?yōu)楣镜耐顿Y能得到收益和回報(bào)而更加努力地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。問(wèn)題：1.該案例中蘊(yùn)含哪種激勵(lì)理論?2.該IBM公司采用的這個(gè)激勵(lì)制度為什么會(huì)產(chǎn)生如此效果?
簡(jiǎn)述職業(yè)生涯管理中組織的責(zé)任。
簡(jiǎn)述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。
簡(jiǎn)述職業(yè)錨理論的基本觀點(diǎn)。
分析說(shuō)明題李曉，女，是某重點(diǎn)大學(xué)具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)雙學(xué)位的畢業(yè)生，為人比較本分，做事認(rèn)真仔細(xì)。由于不清楚自己適合什么類(lèi)型的職業(yè)，目前正面臨擇業(yè)的困境。請(qǐng)結(jié)合李曉的個(gè)性特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)，幫她做一個(gè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。