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較為常用的工作評價(jià)方法有以下四種：

(1)排序法。排序法的主要優(yōu)點(diǎn)是：操作簡單，無需復(fù)雜的量化技術(shù)，不必請專家，主管者可自行操作，因而評價(jià)的成本較低，又可以保證企業(yè)重要崗位得到較高的工資。缺點(diǎn)是：缺乏嚴(yán)格、詳細(xì)、具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)的主觀隨意性較強(qiáng)，從而降低評價(jià)的信度;缺乏精確的度量手段，無法據(jù)此確定某項(xiàng)工作的具體工資額。這種評價(jià)方法只適用于那些規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、崗位類別較少，評價(jià)者對各種崗位十分了解的小型企業(yè)。

(2)套級法。套級法的優(yōu)點(diǎn)是：通過事先規(guī)定好的職級標(biāo)準(zhǔn)及崗級描述，減少評價(jià)人員的主觀影響。其缺點(diǎn)是：只能做整體的綜合性評價(jià)，難以進(jìn)行精確評比，所做的比較是粗線條的，評價(jià)的結(jié)果也只是將不同的崗位按其對企業(yè)的相對價(jià)值或重要性排出順序或等級，不能指出各等級間差距的大小，相鄰等級間難免有重疊之處，而且評級者難免摻入較多的主觀成分。因此該方法局限性很大，只適用于小型的、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)。

(3)因素比較法。因素比較法是一種量化的工作評價(jià)方法，是在確定關(guān)鍵崗位和薪酬因素(即企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素)的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用關(guān)鍵崗位和薪酬因素制成關(guān)鍵崗位排序表，然后將待評崗位的薪酬因素與關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較，確定待評崗位的工資率。其突出優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)在各個(gè)薪酬因素上得到的評價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的薪酬金額，更加精確地反映出崗位之間的相對價(jià)值關(guān)系。但是因素比較法顯得比較復(fù)雜，使用因素比較法時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)問題：一是薪酬因素的確定要慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素;二是由于市場上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。

(4)評分法。評分法是應(yīng)用最為普遍的一種方法。該方法首先分解崗位的薪酬因素，以這些薪酬因素作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后將待評崗位與標(biāo)準(zhǔn)相比較，以確定被評崗位的等級。各薪酬因素的等級確定以后，可對每一因素及其不同等級分別用簡單的說明加以界定。最后，為每一薪酬因素規(guī)定一個(gè)分?jǐn)?shù)，并把每一因素的分?jǐn)?shù)在各等級間進(jìn)行分配。進(jìn)行I作評價(jià)時(shí)，將被評崗住與這些標(biāo)準(zhǔn)相比較，末出該崗位在每一薪酬因素上的得分，把各因素上的分?jǐn)?shù)相加，所得的總分就是該崗位時(shí)企業(yè)的相對價(jià)值，然后就可以按規(guī)定將這一崗位納入企業(yè)的工資等級系列。