某集團(tuán)公司是2002年組建的合資的生產(chǎn)制造型企業(yè)，注冊(cè)資本2萬(wàn)美元，總資產(chǎn)12000萬(wàn)美元。是目前國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的、具有完壘自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及先進(jìn)研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有職工3000余人，崗位類別有生產(chǎn)類、技術(shù)類、銷售類、職能管理類等。目前，該集團(tuán)公司正在進(jìn)行薪酬體系改革，整體薪酬體系的設(shè)計(jì)是以業(yè)績(jī)、責(zé)任、能力為導(dǎo)向，確定分層分類的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式。在經(jīng)過對(duì)各個(gè)崗位的全面崗位評(píng)價(jià)之后，確定了具體崗位的薪酬等級(jí)，但是在具體的薪酬對(duì)接過程中，每一名員工到底應(yīng)該拿多少工資，同一崗位的人員是不是應(yīng)該拿同樣的工資是誼公司管理人員比較頭疼的一件事情。由于每一名員工的能力不同，所作出的貢獻(xiàn)不同，同一崗位的人員如果拿同樣工資的話，很多員工就認(rèn)為不合理，也會(huì)打擊很多優(yōu)秀員工的工作積極性。但是，如果拉開差距，差距應(yīng)該是多大為合理?對(duì)每名員工的表現(xiàn)怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)才可以充分體現(xiàn)員工的水平?……這些問題一直困擾著人力資源部人員，也一直是企業(yè)高管人員所關(guān)注的問題。問題：(1)該集團(tuán)公司在確定薪酬結(jié)構(gòu)前應(yīng)開展什么工作?(2)上述工作的開展對(duì)改革薪酬體系有何作用?