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人力資源供給預(yù)測的方法主要是針對(duì)內(nèi)部供給預(yù)測而言的,其基本方法如下。

(1)技能清單法。技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長以及主管的評(píng)價(jià)等一系列的信息資料，是一張反映員工工作能力和競爭力的圖表。技能清單服務(wù)于晉升人選的確定、管理人員接替計(jì)劃、對(duì)特殊項(xiàng)目的工作分配、工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)分析。

(2)替換單法。替換單法是通過崗位空缺采預(yù)測人力需求的方法，而崗位空缺主要是因離職、辭退、晉升或業(yè)務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)生的。這種方法最早用于人力供給預(yù)測，而現(xiàn)在可用于企業(yè)短期乃至中、長期的人力需求預(yù)測。此法側(cè)重內(nèi)部員工的晉升。

(3)人力資源“水池”模型。人力資源“水池”模型是在預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上來預(yù)測人力資源的內(nèi)部供給的。“水池”模型是從崗住出發(fā)進(jìn)行分析，預(yù)測的是未來某一段時(shí)間現(xiàn)賣的供給。這種方法一般要針對(duì)具體的部門、崗位層次或崗位類別來進(jìn)行，它要在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上通過計(jì)算流入量和流出量來預(yù)測未來的供給，這就好比計(jì)算一個(gè)水池未來的蓄水量，因此被稱為“水池”模型。

(4)馬爾科夫模型。馬爾科夫預(yù)測模型用來預(yù)測具有等時(shí)間間隔(一般為一年)的時(shí)刻點(diǎn)上各類人員的分布。它根據(jù)企業(yè)以往各類人員之間流動(dòng)比率的概率來推斷未來各類人員數(shù)量的分布。