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當(dāng)預(yù)測企業(yè)人力資源供給犬于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡。

(1)裁員。裁員指削減現(xiàn)行員工的數(shù)量規(guī)模。從實踐的角度看，裁員往往很難達到企業(yè)所預(yù)期的減少成本、維持效益的目標，因為裁員不能從根本上解決組織面臨的問題。如果組織沒有制訂出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，只是一味強調(diào)降低成本，這種裁員是不可能改變組織的現(xiàn)行經(jīng)營狀況的。

(2)提前退休。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)胤艑捦诵莸哪挲g和條件限制，促使更多的員工提前退休。如果將退休的條件修改到足夠有吸引力，會有更多的員工愿意接受提前退休。提前退休使企業(yè)減少員工比較容易，但企業(yè)也會由此背上比較重的包袱，而且退休是受到政府政策法規(guī)限制的。

(3)變相裁員。變相裁員可以在一定程度上緩解裁員的矛盾。尤其是我國處于體制轉(zhuǎn)軌時期.社會保障還不健全，采取變相裁員的辦法比通常的正規(guī)裁員能更順利地解決問題。變相裁員的主要方法有：鼓勵員工辭職;買斷I齡;對富余人員實行下崗政策，交給再就業(yè)服務(wù)中心和人才交流中心等機構(gòu)安排。

(4)工作輪換。工作輪換是指在組織的不同部門或在某一部門內(nèi)部調(diào)動雇員的工作。其優(yōu)點是：有利于促進雇員對組織不同部門的了解，提高雇員解決問題的能力和決策能力，幫助他們選擇更合適的工作。其缺點是：不利于培養(yǎng)專業(yè)化的人才;培訓(xùn)費用會提高;會使組織生產(chǎn)力下降;管理人員要花費更多時間來幫助新成員適應(yīng)新的工作;對那些愿意在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做一番深入研究的員工來說有許多不利之處。

(5)工作分享。工作分享是指企業(yè)通過縮短員工的平均工作時間、通過靈活調(diào)整工作時問從而調(diào)整付薪辦法，創(chuàng)造出更多的工作崗位，避免裁員。工作分享制不是對工作的簡單平均分享，它建立在發(fā)達的生產(chǎn)力水平之上，以擴大就業(yè)、兼顧效率和公平為原則.通過對勞動的分剖，讓更多的人分享工作，使更多的人實現(xiàn)就業(yè)。