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121案例4—1的主要內(nèi)容是：通過北京桑科制造公司營銷經(jīng)理與人力資源副經(jīng)理的對(duì)話，說明了人力資源規(guī)劃未雨綢繆的價(jià)值。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，只考慮其經(jīng)營計(jì)劃，卻沒有科學(xué)的人力資源規(guī)劃，而關(guān)鍵時(shí)刻人力資源的缺乏則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大就必須制定科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃。

138-139案例4—2的主要內(nèi)容是：新天泰醫(yī)療器械公司在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，沒有充分考慮公司整體戰(zhàn)略的需要，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題。要杜絕這類問題，就應(yīng)當(dāng)將公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合起來，從而形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為戰(zhàn)略實(shí)施過程提供充足的人力資源保障。