簡述管理游戲的優(yōu)缺點。
簡述職業(yè)生涯管理中組織的責任。
簡述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。
簡述職業(yè)錨理論的基本觀點。
分析說明題李曉，女，是某重點大學具有會計專業(yè)和市場營銷專業(yè)雙學位的畢業(yè)生，為人比較本分，做事認真仔細。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè)，目前正面臨擇業(yè)的困境。請結合李曉的個性特點和專業(yè)，幫她做一個職業(yè)發(fā)展設計。
簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。
題目
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答：管理游戲通過活動來觀察被測評者實際的管理能力。其優(yōu)點在于：它能夠突破實際工作情境中時間與空間的限制，具有趣味性，具有認知社會關系的功能等。其缺點在于：被測評者專心于戰(zhàn)勝對方從而忽略對所掌握的一些管理原理的學習;壓抑了被測評者的開創(chuàng)性，因為富有開創(chuàng)精神的被測評者，會在游戲中遭受經(jīng)濟上的懲罰或虧本;操作不便于觀察，花費時間等。
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- 高利轉貸罪的主觀方面是（） A.犯罪故意，并且具有營利的目的 B.犯罪故意，并且具有使用的目的 C.犯罪故意，并且具有非法占有的目的 D.犯罪故意，并且具有轉貸牟利的目的
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- 背叛國家罪的犯罪主體是（ ） A.一般主體 B.特殊主體 C.自然人單位 D.達到刑事責任年齡，具有刑事責任能力的中國公民
- 不屬于特殊正當防衛(wèi)不法侵害的是（） A.行兇 B.販毒 C.殺人 D.強奸
- 履約保函的擔保期限( )。 A.自發(fā)包人與承包人簽訂合同之日起，至簽發(fā)工程移交證書日止 B.自發(fā)包人與承包人簽訂合同之日起，至工程竣工驗收合格之日止 C.自提交履約保函之日起，至簽發(fā)工程移交證書日止 D.自提交履約保函之日起，至工程竣工驗收合格之日止
- 設計施工總承包合同文件，有①承包人建議;②專用合同條款;③價格清單。解釋順序是( )。 A.①③② B.②③① C.③②① D.①②③
- 進口設備重量為1000噸，離岸價格FOB為200萬美元，海運費400美元/噸，海運保險費率為2‰，美元兌換人民幣為1: 7.1， 該設備的海運保險費為( ) 萬元。 A.5.66 B.2.85 C.4.29 D.3.41
- 刑法分則中規(guī)定的“猥褻”屬于（） A.主觀的構成要件要素 B.記述的構成要件要素 C.規(guī)范的構成要件要素 D.消極的構成要件要素
- 二人以上共同強奸的，屬于（） A.任意共同犯罪 B.必要共同犯罪 C.復雜共同犯罪 D.特殊共同犯罪
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該科目易錯題
- 中國各族人民的共同理想是( )A倡導社會主義的民主精神B高揚社會主義的平等思想C提倡誠實守信的倫理道德D把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家
- 馬克思主義最崇高的社會理想是（）A全面建設小康社會B構建社會主義和諧社會C建設中國特色社會主義D推翻資本主義、實現(xiàn)共產主義
- 紀歐洲空想社會主義是馬克思主義直接理論來源之一，其代表人物是（）A配第、斯密、李嘉圖B拉美特利、愛爾維修、狄德羅C康德、黑格爾、費爾巴哈D圣西門、傅立葉、歐文
- 馬克思主義的理論品質是 ( )A批判精神B與時俱進C不迷信權威D尊重客觀規(guī)律
- 英國古典經(jīng)濟學的代表人物是 ( )A休謨和狄德羅B黑格爾和費希特C斯密和李嘉圖D圣西門和傅立葉
- 除《哲學的貧困》外，標志馬克思主義公開問世的經(jīng)典著作是（）A《關于費爾巴哈的提綱》B《德意志意識形態(tài)》C《共產黨宣言》D《資本論》
- 馬克思主義的根本理論特征是 ( )A革命性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一B批判性與變動性的統(tǒng)一C科學性與革命性的統(tǒng)一D邏輯性與歷史性的統(tǒng)一
- 馬克思主義的創(chuàng)始人是（）A馬克思和李嘉圖B馬克思和圣西門C馬克思和費爾巴哈D馬克思和恩格斯
- 馬克思主義哲學產生前的哲學存在兩個分離，即唯物主義和辯證法的分離，以及 ( )A唯心主義與唯物主義的分離B辯證法與形而上學的分離C唯物主義自然觀和唯物主義歷史觀的分離D辯證唯物主義和歷史唯物主義的分離
- 科學社會主義思想史上的第一個綱領性文件是 ( )A《德意志意識形態(tài)》B《關于費爾巴哈的提綱》C《共產黨宣言》D《哥達綱領批判》
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- 當今時代，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡化已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。經(jīng)濟全球化使世界各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合，從而促進了勞動力、金融、技術、生產和銷售的全球化。全球化徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而知識經(jīng)濟是區(qū)別于傳統(tǒng)的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的新型經(jīng)濟，它以知識為基礎，以創(chuàng)新為動力，建立一種全新的企業(yè)模式和創(chuàng)造價值的過程。知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產，成為連續(xù)稚動企業(yè)提高生產率、提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。信息網(wǎng)絡化則改變了傳統(tǒng)的時空觀念，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與束縛的全球工作環(huán)境和視野。由此，使企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和競爭方式也正進行著深入持久的變革，進而促使企業(yè)調整其內部因素，以適應這些外部環(huán)境的變化，以使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)內部因素之一，自然也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革的壓力，進而呈現(xiàn)出一系列發(fā)展趨勢。問題：(1)人力資源管理發(fā)展的趨勢是什么?(2)未來人力資源管理人員所要扮演的角色有哪些?
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- (2013.10案38)桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營困難，最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后，桂西公司保留原來的主要管理人員，同時，珠江會司調配一些年輕的管理人員來協(xié)助桂西公司的工作。于是，桂西公司的人力資源部來了珠江公司的兩住年輕人：程鵬和萬里。這兩個年輕人待人誠懇，工作勤奮，在大學里學的又是人力資源管理專業(yè)，所以，他們深受人力資源部部長老宋的贊賞。老宋擔任了多年人事處處長，但有關人力資源管理的理論知識比較欠缺。最近幾年，在企業(yè)中，人力資源管理的重要性得到廣泛認同，人力資源部也不斷增加新的工作內容，老宋有點力不從心。最初老宋覺得有兩名新同事的加入，桂西公司的人力資源管理工作一定會更上一層樓，但是，老宋最近卻感到工作不那么順利，尤其是在員工招募問題上，老宋與程鵬、萬里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的：桂西公司被兼并以后，新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過時的產品，新增設兩條產品線.為此，需要招募一批操作工和一些基層的管理人女。老宋認為操作工可以通過廣告招募，首要的篩選標準無疑是技術能力。關于這一點，程鵬和萬里也同意。但是在招募基層管理人員時，老宋認為應該采用企業(yè)內部晉升方式，因為，作為管理人員，其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標準。通過內部晉升，一方面對這些候選人比較了解，另一方面也可以調動現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標準，老宋認為學歷并不重要，主要是候選人過去的工作業(yè)績、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬里堅持認為應采用多種渠道來招募基層管理人員。遴選的標準，應該是相關的學歷和勝任職位的能力。老宋不太明白，多種渠道具體有哪些渠道。問題：(1)請你告訴老宋，人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例，你認為應該如何招募基層管理人員?
- 案例分析題哲美公司的招聘問題哲美電子公司是內地一家民營企業(yè)，近幾年發(fā)展迅速，產品暢銷國內外市場，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對管理人才的需求激增。為了招到高素質的管理人才，公司董事長和總經(jīng)理每年都親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想.每年年初從深圳招聘的管理人員干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走馬燈一樣頻繁地更換管理人員，給企業(yè)發(fā)展帶來很不利的影響。高管招聘是否成功受很多因素影響。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力資源總監(jiān)為例.其招聘條件是：10年以上工作經(jīng)驗;名牌大學人力資源管理相關專業(yè)畢業(yè);5年以上著名企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗;有思想家的深度、實干家的執(zhí)行力、演說家的口才等;但是給的薪水卻不高。招聘信息通常通過當?shù)厝瞬攀袌霭l(fā)布，招聘者則住在賓館守株待免，應聘者聞訊而來，看過簡歷后隨即進行面試。這種面試從閑談開始，話題很廣，談到正題時，面試官會不緊不慢地提出幾個早在應聘者意料之中的問題，應聘者不緊不慢地回答。與其說是面試，不如說是聊天，雙方可能會盡興而歸，但面試官對應聘者的能力仍然不了解，錄用與否完全憑感覺。例如哲美公司在招聘副總經(jīng)理時，一名應聘者資歷符合招聘條件，面試時他口若懸河、侃侃而談，講自己過去的業(yè)績如何好，博得面試官的一致好評而被錄用，但是半年之后，發(fā)現(xiàn)原來此君是個“表面人才”：口才好，實際管理能力很差。問題：根據(jù)案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些問題?
- (2015，4分析37;2014.4簡32)背景資料：輝海公司是我國中部省份的一家科技公司，隨著公司業(yè)務的逐步拓展，需要引進一批專業(yè)的技術人員。公司在專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，以吸引求職者。兩天后一招聘專員李敏發(fā)現(xiàn)求職者的數(shù)量遠大于公司的需求，在經(jīng)過初步篩選后，仍有較多優(yōu)秀的求職者。為了選拔出更加合適的優(yōu)秀人員，公司決定對這部分求職者進行素質測評。由于李敏是非人力資源管理專業(yè)出身，對于員工素質測評的程序并不了解，為此，她向人力資源管理專業(yè)出身的上級主管楊家誠請教。問題：假如你是李敏的卜級主管，請休告訴她員工素質測評的程序有哪些。
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