(2013.10案38)桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營困難,最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原來的主要管理人員,同時(shí),珠江會司調(diào)配一些年輕的管理人員來協(xié)助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力資源部來了珠江公司的兩住年輕人:程鵬和萬里。這兩個年輕人待人誠懇,工作勤奮,在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè),所以,他們深受人力資源部部長老宋的贊賞。老宋擔(dān)任了多年人事處處長,但有關(guān)人力資源管理的理論知識比較欠缺。最近幾年,在企業(yè)中,人力資源管理的重要性得到廣泛認(rèn)同,人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容,老宋有點(diǎn)力不從心。最初老宋覺得有兩名新同事的加入,桂西公司的人力資源管理工作一定會更上一層樓,但是,老宋最近卻感到工作不那么順利,尤其是在員工招募問題上,老宋與程鵬、萬里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的:桂西公司被兼并以后,新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品,新增設(shè)兩條產(chǎn)品線.為此,需要招募一批操作工和一些基層的管理人女。老宋認(rèn)為操作工可以通過廣告招募,首要的篩選標(biāo)準(zhǔn)無疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點(diǎn),程鵬和萬里也同意。但是在招募基層管理人員時(shí),老宋認(rèn)為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式,因?yàn)椋鳛楣芾砣藛T,其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部晉升,一方面對這些候選人比較了解,另一方面也可以調(diào)動現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標(biāo)準(zhǔn),老宋認(rèn)為學(xué)歷并不重要,主要是候選人過去的工作業(yè)績、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬里堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)采用多種渠道來招募基層管理人員。遴選的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白,多種渠道具體有哪些渠道。問題:(1)請你告訴老宋,人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例,你認(rèn)為應(yīng)該如何招募基層管理人員?
簡述職業(yè)生涯管理中組織的責(zé)任。
簡述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。
簡述職業(yè)錨理論的基本觀點(diǎn)。
分析說明題李曉,女,是某重點(diǎn)大學(xué)具有會計(jì)專業(yè)和市場營銷專業(yè)雙學(xué)位的畢業(yè)生,為人比較本分,做事認(rèn)真仔細(xì)。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè),目前正面臨擇業(yè)的困境。請結(jié)合李曉的個性特點(diǎn)和專業(yè),幫她做一個職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。