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答：(1)書面報(bào)告。書面溝通是績效管理中常用的一種正式溝通的方式。其優(yōu)點(diǎn)在于：書面報(bào)告的方式比較嚴(yán)謹(jǐn)，所反映的信息真實(shí)度高，便于保存與核查;書面報(bào)告的方式可以培養(yǎng)員工理性、系統(tǒng)思考問題的能力，增強(qiáng)思想方法中的邏輯性;書面報(bào)告可以在比較短的時間內(nèi)收集到大量的關(guān)于員工工作狀況的信息。但是書面報(bào)告也有它無法克服的缺點(diǎn)。

如書面報(bào)告不是面對面的溝通方式，信息是單向流動的，從員工單向傳遞至經(jīng)理人，而缺乏雙向的信息交流，不能及時商定問題的解決方案;一般書面報(bào)告的文字工作量較大，容易引起員工反感，使溝通流于形式。

(2)面談溝通。面談溝通的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：面談溝通時一對一的面談，可以使管理者和員_工深入探討各種問題，信息傳遞較快，情感交流充分;管理者還可以根據(jù)具體員工的具體績效情況，給予特定的幫助與指導(dǎo)，針對性強(qiáng)。它的缺點(diǎn)是：對管理者的人際關(guān)系和溝通技能要求較高;原本是經(jīng)理和員工間的雙向信息交流可能會演變?yōu)榻?jīng)理對員工的訓(xùn)話，甚至引發(fā)矛盾和沖突，從而使面談很難達(dá)到預(yù)期目的;面談的信息只在特定員工和經(jīng)理問流動，而團(tuán)隊(duì)其他成員不能參與溝通，無法共享信息。

(3)會議溝通。會議溝通則不同，通過小組會議的形式，可以擴(kuò)大信息共享的范圍，有助于速成一致意見。它的優(yōu)點(diǎn)在于使團(tuán)隊(duì)成員共同分享有關(guān)信息.滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要;管理者也可以借此機(jī)會傳遞公司理念、文化與戰(zhàn)略。它的缺點(diǎn)在于：會議的組織既耗時又費(fèi)力;并不是所有的績效問題都能在小組座談會或團(tuán)隊(duì)中，公開討論的;對經(jīng)理人員的管理和溝通技能要求較高。