案例：白銘的跳槽白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資化妝品制造企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。但是，隨著他對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練，加上他跟那些零售客戶把關(guān)系搞熟了，他的銷售額開(kāi)始逐漸上升。到第三年年底，他根據(jù)與同事們的接觸，估計(jì)自己當(dāng)屬全公司的銷售冠軍。不過(guò)，公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵(lì)互相比較，所以小白還不能肯定。第四年，小白干得特別出色，到9月底就完成了全年的銷售任務(wù)，但是經(jīng)理對(duì)此卻是沒(méi)有任何反應(yīng)。雖然工作上非常順利，但是小白總是覺(jué)得心情不舒暢。最令他煩惱的是，公司從來(lái)不公示大家干得好與壞，也從來(lái)沒(méi)有人關(guān)注銷售員的銷售額。他聽(tīng)說(shuō)本市另外一家中美合資的化妝品制造企業(yè)在搞銷售競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，公司內(nèi)部還印發(fā)通訊之類的小報(bào)，對(duì)銷售員的業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，讓人人都知道每個(gè)銷售員的銷售情況，并且對(duì)季度和年度最佳銷售員進(jìn)行表彰。一想到自己所在公司的做法，小白就十分惱火。于是，小白主動(dòng)找到日方的經(jīng)理，談了他的想法。不料，日方經(jīng)理說(shuō)這是既定政策，而且也正是奉公司的文化特色，因而拒絕了他的建議。令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白幾天后辭職而去.聽(tīng)說(shuō)是被另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。他辭職的理由很簡(jiǎn)單：自己的貢獻(xiàn)沒(méi)有被給予充分的重視，沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。正是由于缺乏有效、正規(guī)的考核，這家公司無(wú)法對(duì)小白做出評(píng)價(jià)并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而失去了一名優(yōu)秀的員工。問(wèn)題：1.科學(xué)合理的績(jī)效管理的環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容?2.白銘的離職表明該公司在績(jī)效管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)?
簡(jiǎn)述職業(yè)生涯管理中組織的責(zé)任。
簡(jiǎn)述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。
簡(jiǎn)述職業(yè)錨理論的基本觀點(diǎn)。
分析說(shuō)明題李曉，女，是某重點(diǎn)大學(xué)具有會(huì)計(jì)專業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)雙學(xué)位的畢業(yè)生，為人比較本分，做事認(rèn)真仔細(xì)。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè)，目前正面臨擇業(yè)的困境。請(qǐng)結(jié)合李曉的個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè)，幫她做一個(gè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。