題目

如何進(jìn)行各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?

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答:財(cái)務(wù)類人員的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例:

(1)專業(yè)發(fā)展路徑:助理會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)專員/審計(jì)專員/財(cái)務(wù)分析員/財(cái)務(wù)預(yù)算員/財(cái)務(wù)結(jié)算員→會(huì)計(jì)師→高級(jí)會(huì)計(jì)師→總會(huì)計(jì)師

(2)管理發(fā)展路徑:助理會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)專員/審計(jì)專員/財(cái)務(wù)分析員/財(cái)務(wù)預(yù)算員/財(cái)務(wù)結(jié)算員→財(cái)務(wù)主管→財(cái)務(wù)部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理

(3)管理發(fā)展路徑:助理會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)專員/審計(jì)專員/財(cái)務(wù)分析員/財(cái)務(wù)預(yù)算員/財(cái)務(wù)結(jié)算員→審計(jì)主管→審計(jì)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理

企業(yè)營銷類人員的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例:

(1)管理發(fā)展路徑:營銷專員→社區(qū)營銷主管→省/市經(jīng)理→地區(qū)經(jīng)理→大區(qū)經(jīng)理→營銷總監(jiān)

(2)管理發(fā)展路徑:營銷/渠道專員→銷售主管→產(chǎn)品經(jīng)理→營銷部經(jīng)理→營銷副總→總經(jīng)理

(3)專業(yè)發(fā)展路徑:初級(jí)業(yè)務(wù)員→一級(jí)業(yè)務(wù)員→二級(jí)業(yè)務(wù)員→高級(jí)業(yè)務(wù)員→資深業(yè)務(wù)員→營銷顧問

(4)專業(yè)發(fā)展路徑:客戶專員→客戶主任→高級(jí)客戶主任→客戶經(jīng)理→高級(jí)客戶經(jīng)理

生產(chǎn)類人員的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)實(shí)例:

(1)專業(yè)發(fā)展路徑:生產(chǎn)操作工→一星級(jí)員工→星級(jí)員工→三星級(jí)員工→四星級(jí)員工→五星級(jí)員工

(2)管理發(fā)展路徑:生產(chǎn)專員→生產(chǎn)調(diào)度員/計(jì)劃→生產(chǎn)主管→生產(chǎn)部經(jīng)理→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理

(3)管理發(fā)展路徑:生產(chǎn)操作員工→班組長→車間主任→生產(chǎn)部副經(jīng)理→生產(chǎn)部經(jīng)理

研發(fā)類人員的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例:

(1)研發(fā)專家路徑:新入職員工(定位于研發(fā))→研發(fā)工程師→高級(jí)研發(fā)工程師→研發(fā)副研究員→研發(fā)研究員→研發(fā)科學(xué)家

(2)研發(fā)管理路徑:新入職員工(定位于研發(fā))→研發(fā)項(xiàng)目主管→研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理→高級(jí)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理→研發(fā)部門經(jīng)理→技術(shù)總監(jiān)

(3)混合發(fā)展路徑:新入職員工(定位于研發(fā))→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師→資深工程師→技術(shù)總監(jiān)

多做幾道

簡述職業(yè)生涯管理中組織的責(zé)任。

簡述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。

簡述職業(yè)錨理論的基本觀點(diǎn)。

分析說明題李曉,女,是某重點(diǎn)大學(xué)具有會(huì)計(jì)專業(yè)和市場營銷專業(yè)雙學(xué)位的畢業(yè)生,為人比較本分,做事認(rèn)真仔細(xì)。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè),目前正面臨擇業(yè)的困境。請(qǐng)結(jié)合李曉的個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè),幫她做一個(gè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。

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