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　　(1)工作設計的內容：工作內容、工作職責、工作關系、工作結果和工作結果的反饋。

　　(2)具體方法。

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　　a.工作職務輪換。將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位，以使員工對不同工作有更多的了解，并改變員工長期從事一種單一工作的枯燥乏味的感覺，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

　　b.工作擴大。擴大員工的工作范圍或領域，增加工作內容，以改變員工對常規(guī)性的、重復性的簡單工作感到單調乏味的狀況，以改善工作和生活質量。

　　c.工作豐富化。工作的縱向擴大，增大員工在工作計劃、決策參與、進度控制乃至考評獎勵方面的內客，使其介入到工作的管理之中，增大其工作自主性，以獲得成就感、責任感和得到認可的滿足感。

　?、趪鲿r間設計。

　　a.彈性時間制。給予員工在上下班時間上一定的自由處理權。

　　b.壓縮周工作時間。每周工作4天，一天10小時，工作保持40小時不變。

　　c.32小時工作制。每周工作日減少到4天，每天仍保持8小時工作時間。

　　d.工作分享。適用于一些任務繁重的工作和不能堅持奎日制上班的特殊員工，兩個或更多員工一起負責同一項工作，通過平均分擔的方式來共同完成正常的每周40小時工作時間。

　　e.電子辦公。員工在家處理工作并把工作結果通過電子方式傳遞到公司。