乙廠是甲公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產(chǎn)品為主，經(jīng)濟效益一直很好。2002年以后，軍工任務大量壓縮，甲公司又無適銷對路的產(chǎn)品安排，要求企業(yè)自求生路。在企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變的過程中，全廠干部、工人一時難以適應，生產(chǎn)任務大幅度下降，企業(yè)面臨嚴重困難。這時甲公司正在研制開發(fā)某新產(chǎn)品系列。甲公司和有關領導認為，該新產(chǎn)品系列的所有設備部件都應在公司系統(tǒng)內(nèi)自行配套解決，自成體系。根據(jù)乙廠的加工設備及其技術力量，公司決定乙廠立即生產(chǎn)其中的一個“重要配件”。這種配件精度高，生產(chǎn)難度大，有許多技術難題需要攻關解決。乙廠的干部、工人感到難以承擔。甲，公司有關領導卻認為，“有活干總比沒活干強”，還是拍板決定先試制，后小批量生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力，共生產(chǎn)了一萬套，每套成本高于進口同類型機，而且存在不少問題，原訂貨單位提出中止協(xié)議。乙廠立即組織專門力量進行突擊搶修，由于各種原因而告失敗，使大量半成品、成品成了廢品，致使公司遭受了重大損失。請根據(jù)領導科學的有關原理，分析這個決策失敗的主要原因。