一、背景
某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)3 8層辦公樓的機電安裝工程,其合同總工期為24個月,內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃,為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量,組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認(rèn)和入庫管理,其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯,并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外,只用塑料布簡單覆蓋提出批評,令其盡快改正。
二、問題
1.該項目的材料采購計劃一般由何部門制定?對供應(yīng)商要做哪些工作?
2.簡述進場材料驗收的要求。
3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?
4.對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題,該安裝公司項目部應(yīng)如何改進?
5.高層建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題?