高新技術(shù)企業(yè)HW公司早在1995年就成立知識產(chǎn)權(quán)部，并設(shè)立由100名專門從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的科研人員和負責商標、許可等業(yè)務(wù)的律師共同組成知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組，由他們負責公司所有的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策，制定并組織實施專利規(guī)劃、商標管理、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程；負責國內(nèi)外的專利申請、維護、分析；參與公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評審與涉及知識產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。此外，HW公司不僅構(gòu)建了在公司總部直接領(lǐng)導下的知識產(chǎn)權(quán)集中管理機制，還構(gòu)建了公司總部知識產(chǎn)權(quán)部與分公司知識產(chǎn)權(quán)部組成的知識產(chǎn)權(quán)分散管理機制。
為保證公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，HW公司制定了由《員工保密協(xié)議》、《HW公司行為準則》、《文檔保密管理規(guī)范》、《計算機網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》等全方位的公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度；建立專門的專利數(shù)據(jù)庫跟蹤國內(nèi)外專利發(fā)展情況和分析行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的總趨勢；積極地與行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)許可談判并簽署一系列知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，通過合理支付專利許可費來獲取行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)專利技術(shù)的合法使用權(quán)。
HW公司逐步建立起由預(yù)研、集成產(chǎn)品開發(fā)模塊及專利地圖等三個有機統(tǒng)一的環(huán)節(jié)組成的集成產(chǎn)品研發(fā)模塊體系。
（1）預(yù)研。這是專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必經(jīng)之路。當公司面臨下列情況，此時該產(chǎn)品就進入公司的產(chǎn)品預(yù)研階段：①難以預(yù)測的市場前景；②某產(chǎn)品的研發(fā)與公司戰(zhàn)略相符合并且有較大的可能性成為市場的新增長點，但該產(chǎn)品技術(shù)難度大且暫無確定的解決方案及難以發(fā)揮公司綜合研發(fā)能力；③公司開發(fā)的專利可能由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面致使存在先天缺陷或創(chuàng)新不足等。預(yù)研階段包含概念、計劃、開發(fā)和驗收四個階段組成。考慮到預(yù)研階段的項目技術(shù)風險較大，為了盡力降低技術(shù)風險，在預(yù)研階段可能有多個計劃階段，直到最后一個方案通過后才進入真正的研發(fā)階段。
（2）集成產(chǎn)品開發(fā)模塊。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊要求為顧客提供成熟且穩(wěn)定的新產(chǎn)品，其管理思想要求產(chǎn)品必須嚴格按照業(yè)務(wù)計劃來運作，從而進入市場的新產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴格測試和驗證，并可以實施批量供貨。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊形成以集成產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，其團隊成員囊括了來自市場、采購、制造、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量及技術(shù)支持等各個功能部門的專家，此團隊的職能就是確保產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略、顧客需求、成本最低、質(zhì)量過硬、方便安裝和維修、且可追蹤。此外，集成產(chǎn)品開發(fā)模塊還必須確保跟蹤市場需求和上游業(yè)務(wù)部門的信息順暢、完整，并源源不斷地將信息傳遞到整個產(chǎn)品的研發(fā)過程中。
（3）專利地圖。將專利信息“地圖化”稱之為專利地圖。HW公司通過編制專利地圖準確地把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)分布狀況，并運用專利地圖對競爭對手的技術(shù)進展情況進行實時跟蹤，真正實現(xiàn)知己知彼。當前，HW公司的專利地圖已經(jīng)細化到某一特定的生產(chǎn)線。正是憑借準確的專利地圖，使得HW公司非常清楚競爭對手持有的專利狀況及自己在行業(yè)內(nèi)的位置，為HW公司自主技術(shù)創(chuàng)新指明方向。
【簡答題】
從技術(shù)活動過程不同階段考察，簡要分析HW公司的技術(shù)活動所規(guī)避的主要風險。