掃碼查看暗號(hào)，即可獲得解鎖答案！

問(wèn)題：.

1. 請(qǐng)計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量

2. 解釋三張報(bào)表對(duì)投資人、債權(quán)人的作用

Q公司是美國(guó)一家制造性企業(yè)，該企業(yè)月平均銷售額為$2,400,000，30%為現(xiàn)金銷售，55%大客戶是賒銷，而15%的所有其他客戶也進(jìn)行賒銷。Q公司的賒銷政策為：10天內(nèi)付款2%折扣，賒銷期15天。幾乎所有賒銷客戶都選擇在10天內(nèi)付款，以獲得2%的折扣。Q公司在發(fā)生壞賬時(shí)，采用的是壞賬直接注銷法。由于最近經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)不好，Q公司的客戶付款經(jīng)常出現(xiàn)延遲，很多客戶拖延到下個(gè)月才付款，這種情況占了總銷售額的7%，而且，Q

公司預(yù)計(jì)總銷售額的3%將最終無(wú)法收回。公司決定下一年度起改用銷售額百分比法計(jì)提壞賬，并考慮將應(yīng)收賬款進(jìn)行保理。

問(wèn)題：

1.處理壞賬的方法采用直接沖銷法和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備法計(jì)提壞賬，哪個(gè)更好？請(qǐng)解釋說(shuō)明。

2.采用計(jì)提壞賬準(zhǔn)備法計(jì)提壞賬，下一年度1月將對(duì)以下項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響？請(qǐng)解釋說(shuō)明。

資產(chǎn)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

3.請(qǐng)計(jì)算下一年度1月預(yù)計(jì)收回的現(xiàn)金為多少？

4. a.請(qǐng)定義應(yīng)收賬款保理。

b.請(qǐng)解釋說(shuō)明帶追索權(quán)的和不帶追索權(quán)的應(yīng)收賬款的保理。

5.企業(yè)應(yīng)收賬款的信息和政策從財(cái)務(wù)報(bào)告的哪個(gè)部分可以獲得?

American Restaurants Inc.是一家大型連鎖餐廳（以下簡(jiǎn)稱American公司），成立至今已有30多年，擁有一系列完備的公司政策和操作規(guī)范，這在保證其為客戶提供卓越服務(wù)的同時(shí)，在成本控制方面也游刃有余。該公司收購(gòu)了一家私營(yíng)餐廳Family Diner。在Family Diner適應(yīng)了American公司的政策和規(guī)程后，American公司在其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)開(kāi)展了若干審計(jì)項(xiàng)目。

首先，American公司希望確定其新收購(gòu)的餐廳是否正確地填寫(xiě)了薪資表，并將正確的金額提交至州政府和聯(lián)邦政府。American公司審計(jì)的第二項(xiàng)內(nèi)容涉及餐廳的現(xiàn)金收入過(guò)程，因?yàn)镕amily Diner絕大部分的收入都是現(xiàn)金而非刷卡消費(fèi)。公司內(nèi)部審計(jì)員完成審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)amily Diner尚未建立嚴(yán)格的現(xiàn)金內(nèi)控制度。他們發(fā)現(xiàn)Family Diner將大量現(xiàn)金存放在附近一個(gè)辦公室內(nèi)，該辦公室經(jīng)常不上鎖。同時(shí)，F(xiàn)amily Diner每周進(jìn)行一次現(xiàn)金存款，但未綜合考慮存款情況、每日現(xiàn)金收入總和和預(yù)計(jì)的現(xiàn)金開(kāi)銷。審計(jì)人員還發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)amily Diner公司負(fù)責(zé)現(xiàn)金對(duì)賬的人員離職了，導(dǎo)致其所有對(duì)賬工作延后了幾個(gè)月。此外，F(xiàn)amily Diner 未要求其服務(wù)生按照法律規(guī)定上報(bào)小費(fèi)數(shù)量，同時(shí)Family Diner的食物廢棄量超過(guò)公司指導(dǎo)原則要求。

問(wèn)題：

1. a.確定和描述兩種主要的內(nèi)部審計(jì)類型。

b.確定場(chǎng)景中所描述的審計(jì)類型。

2. a.確定和描述三種內(nèi)部控制目標(biāo)。

b.Family Diner是否達(dá)到了上述控制目標(biāo)？請(qǐng)解釋您的回答。

3. a.定義預(yù)防性控制和檢查性控制。

b.為Fanily Diner 推薦一種預(yù)防性控制和檢查性控制改革方案，從而降低現(xiàn)金收入過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4. a.分別解釋固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。

b.說(shuō)明每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)Family Diner現(xiàn)金收入過(guò)程有何相關(guān)影響。

Helena公司是從事外匯實(shí)時(shí)交易的公司。在接受年度外部審計(jì)時(shí)，審計(jì)師事務(wù)所對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。審計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)：該公司現(xiàn)在正在應(yīng)用的計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)是由一個(gè)程序員進(jìn)行設(shè)計(jì)并研發(fā)的，在上線時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了平行測(cè)試和先導(dǎo)測(cè)試。Helena公司要求該程序員同時(shí)兼任操作員，以此來(lái)降低人力成本。在進(jìn)行外部審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)師事務(wù)所也調(diào)用了Helena公司內(nèi)審的一些文件，并發(fā)現(xiàn)，Helena公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)訪問(wèn)控制的要求是口頭的，沒(méi)有準(zhǔn)備書(shū)面的文件。此外，Helena公司的高級(jí)管理層進(jìn)行交流中，災(zāi)難性和非預(yù)期情況出現(xiàn)的可能性極小，企業(yè)運(yùn)營(yíng)將會(huì)非常平穩(wěn)。

問(wèn)題：

1.請(qǐng)指出Helena公司的信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的缺陷?

2.請(qǐng)幫助外部審計(jì)對(duì)Helena公司進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.企業(yè)如何保證和維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)訪問(wèn)控制，請(qǐng)至少列舉出兩點(diǎn)。

4.Helena公司應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的災(zāi)難性情況？

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用控制應(yīng)當(dāng)包括哪幾種?

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品并采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。該公司根據(jù)其每年11,000件的正常產(chǎn)能制定了其第一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度的生產(chǎn)成本預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算包括以下成本。

此外，每件產(chǎn)品的變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為$5，總固定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為$81,000。

本年度，公司生產(chǎn)了11,000件產(chǎn)品，銷售了其中10,000件，每件售價(jià)為$32。所有變動(dòng)成本與預(yù)期的單位變動(dòng)成本完全相同，所有固定成本也與預(yù)期的總固定成本完全相同。公司的總裁要求主計(jì)長(zhǎng)分別根據(jù)吸收成本法和變動(dòng)成本法編制一份損益表。

問(wèn)題：

1.說(shuō)明吸收成本法與變動(dòng)成本法對(duì)以下各類成本的處理有何不同：

a.直接材料。

b.直接人工。

c.變動(dòng)間接費(fèi)用。

d.固定間接費(fèi)用。

e.變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。

f.固定銷售和管理費(fèi)用。

2. a.計(jì)算吸收成本法下期末存貨的單位成本。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

b.計(jì)算變動(dòng)成本法下期末存貨的單位成本。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

3. a.計(jì)算吸收成本法下的營(yíng)業(yè)收益。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

b.計(jì)算變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)收益。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

4.解釋為何吸收成本法下的營(yíng)業(yè)收益與變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)收益不同。

5. a.解釋為什么美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則要求采用吸收成本法。

b.解釋為什么變動(dòng)成本法更適合管理層決策。