題目

Dreamwork公司是生產(chǎn)醫(yī)療器材的一家美國企業(yè),在它正在召開的董事會中,董事們和公司高級管理層對公司的情況進行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中,Dreamwork的主要客戶和供應商均為非常大型的壟斷性企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對手,該公司過去和Dreamwork的競爭并不占上風。不過,有一些企業(yè)正在評估自己設計和制造Dreamwork現(xiàn)有產(chǎn)品的可行性。鑒于公司的產(chǎn)品設計在整個世界的行業(yè)中有一定的知名度,董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場,以增加收入和國際地位。針對董事們提出的國際化路線,Dreamwork的總經(jīng)理擔心公司的產(chǎn)能是不是能夠適應這一戰(zhàn)略轉型以及資源是否充分利用。董事會認為在現(xiàn)階段,公司必須認真地進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃,并希望CEO選擇正確的預算方式來對未來的收入、成本和費用進行良好的資源配置。

問題:

1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的有哪些幫助?

2.請通過波特五力分析,對該企業(yè)行業(yè)的情況進行簡要分析。

3.請說明在戰(zhàn)略過程分析中對于外部環(huán)境和內部環(huán)境分析的要素有哪些?

4.什么是SWOT分析,SWOT分析對于企業(yè)有什么重要作用?

5.請問公司總經(jīng)理需要選擇哪種預算最適合企業(yè)未來的發(fā)展?

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問題:.

1. 請計算經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流量

2. 解釋三張報表對投資人、債權人的作用

Q公司是美國一家制造性企業(yè),該企業(yè)月平均銷售額為$2,400,000,30%為現(xiàn)金銷售,55%大客戶是賒銷,而15%的所有其他客戶也進行賒銷。Q公司的賒銷政策為:10天內付款2%折扣,賒銷期15天。幾乎所有賒銷客戶都選擇在10天內付款,以獲得2%的折扣。Q公司在發(fā)生壞賬時,采用的是壞賬直接注銷法。由于最近經(jīng)濟總體形勢不好,Q公司的客戶付款經(jīng)常出現(xiàn)延遲,很多客戶拖延到下個月才付款,這種情況占了總銷售額的7%,而且,Q

公司預計總銷售額的3%將最終無法收回。公司決定下一年度起改用銷售額百分比法計提壞賬,并考慮將應收賬款進行保理。

問題:

1.處理壞賬的方法采用直接沖銷法和計提壞賬準備法計提壞賬,哪個更好?請解釋說明。

2.采用計提壞賬準備法計提壞賬,下一年度1月將對以下項目產(chǎn)生什么影響?請解釋說明。

資產(chǎn)

營業(yè)利潤

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

3.請計算下一年度1月預計收回的現(xiàn)金為多少?

4. a.請定義應收賬款保理。

b.請解釋說明帶追索權的和不帶追索權的應收賬款的保理。

5.企業(yè)應收賬款的信息和政策從財務報告的哪個部分可以獲得?

American Restaurants Inc.是一家大型連鎖餐廳(以下簡稱American公司),成立至今已有30多年,擁有一系列完備的公司政策和操作規(guī)范,這在保證其為客戶提供卓越服務的同時,在成本控制方面也游刃有余。該公司收購了一家私營餐廳Family Diner。在Family Diner適應了American公司的政策和規(guī)程后,American公司在其內部審計部門開展了若干審計項目。

首先,American公司希望確定其新收購的餐廳是否正確地填寫了薪資表,并將正確的金額提交至州政府和聯(lián)邦政府。American公司審計的第二項內容涉及餐廳的現(xiàn)金收入過程,因為Family Diner絕大部分的收入都是現(xiàn)金而非刷卡消費。公司內部審計員完成審計后發(fā)現(xiàn),F(xiàn)amily Diner尚未建立嚴格的現(xiàn)金內控制度。他們發(fā)現(xiàn)Family Diner將大量現(xiàn)金存放在附近一個辦公室內,該辦公室經(jīng)常不上鎖。同時,F(xiàn)amily Diner每周進行一次現(xiàn)金存款,但未綜合考慮存款情況、每日現(xiàn)金收入總和和預計的現(xiàn)金開銷。審計人員還發(fā)現(xiàn),F(xiàn)amily Diner公司負責現(xiàn)金對賬的人員離職了,導致其所有對賬工作延后了幾個月。此外,F(xiàn)amily Diner 未要求其服務生按照法律規(guī)定上報小費數(shù)量,同時Family Diner的食物廢棄量超過公司指導原則要求。

問題:

1. a.確定和描述兩種主要的內部審計類型。

b.確定場景中所描述的審計類型。

2. a.確定和描述三種內部控制目標。

b.Family Diner是否達到了上述控制目標?請解釋您的回答。

3. a.定義預防性控制和檢查性控制。

b.為Fanily Diner 推薦一種預防性控制和檢查性控制改革方案,從而降低現(xiàn)金收入過程中存在的風險。

4. a.分別解釋固有風險、控制風險和檢查風險。

b.說明每個風險對Family Diner現(xiàn)金收入過程有何相關影響。

Helena公司是從事外匯實時交易的公司。在接受年度外部審計時,審計師事務所對該公司的風險進行了評估。審計師事務所發(fā)現(xiàn):該公司現(xiàn)在正在應用的計算機交易系統(tǒng)是由一個程序員進行設計并研發(fā)的,在上線時已經(jīng)進行了平行測試和先導測試。Helena公司要求該程序員同時兼任操作員,以此來降低人力成本。在進行外部審計過程中,審計師事務所也調用了Helena公司內審的一些文件,并發(fā)現(xiàn),Helena公司計算機系統(tǒng)訪問控制的要求是口頭的,沒有準備書面的文件。此外,Helena公司的高級管理層進行交流中,災難性和非預期情況出現(xiàn)的可能性極小,企業(yè)運營將會非常平穩(wěn)。

問題:

1.請指出Helena公司的信息系統(tǒng)內部控制的缺陷?

2.請幫助外部審計對Helena公司進行審計風險評估。

3.企業(yè)如何保證和維護計算機系統(tǒng)訪問控制,請至少列舉出兩點。

4.Helena公司應當如何應對未來可能發(fā)生的災難性情況?

5.計算機應用控制應當包括哪幾種?

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品并采用標準成本制度。該公司根據(jù)其每年11,000件的正常產(chǎn)能制定了其第一個運營年度的生產(chǎn)成本預算。生產(chǎn)預算包括以下成本。



此外,每件產(chǎn)品的變動銷售費用和管理費用為$5,總固定銷售費用和管理費用為$81,000。

本年度,公司生產(chǎn)了11,000件產(chǎn)品,銷售了其中10,000件,每件售價為$32。所有變動成本與預期的單位變動成本完全相同,所有固定成本也與預期的總固定成本完全相同。公司的總裁要求主計長分別根據(jù)吸收成本法和變動成本法編制一份損益表。

問題:

1.說明吸收成本法與變動成本法對以下各類成本的處理有何不同:

a.直接材料。

b.直接人工。

c.變動間接費用。

d.固定間接費用。

e.變動銷售和管理費用。

f.固定銷售和管理費用。

2. a.計算吸收成本法下期末存貨的單位成本。請列出計算過程。

b.計算變動成本法下期末存貨的單位成本。請列出計算過程。

3. a.計算吸收成本法下的營業(yè)收益。請列出計算過程。

b.計算變動成本法下的營業(yè)收益。請列出計算過程。

4.解釋為何吸收成本法下的營業(yè)收益與變動成本法下的營業(yè)收益不同。

5. a.解釋為什么美國公認會計原則要求采用吸收成本法。

b.解釋為什么變動成本法更適合管理層決策。

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