篩選結(jié)果 共找出16374題

根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是(　　)。

  • A

    提高單價(jià)

  • B

    增加產(chǎn)銷量

  • C

    降低單位變動(dòng)成本

  • D

    壓縮固定成本

固定制造費(fèi)用成本差異的兩差異分析法下的能量差異，可以進(jìn)一步分為(　　)

  • A

    產(chǎn)量差異和耗費(fèi)差異

  • B

    產(chǎn)量差異和效率差異

  • C

    耗費(fèi)差異和效率差異

  • D

    以上任何兩種差異

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本管理工作的起點(diǎn)是（　?。?。（2014年）

  • A

    成本規(guī)劃

  • B

    成本核算

  • C

    成本控制

  • D

    成本分析

下列作業(yè)中屬于批次作業(yè)的是(　　)。

  • A

    對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)

  • B

    設(shè)備調(diào)試

  • C

    廠房維修

  • D

    產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是(　　)。

  • A

    銷售收入總額－變動(dòng)成本總額

  • B

    銷售收入總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

  • C

    銷售收入總額－變動(dòng)成本總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

  • D

    銷售收入總額－變動(dòng)成本總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬(wàn)件，則價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為(　　)。

  • A

    10

  • B

    8

  • C

    4

  • D

    40%

進(jìn)行成本管理的第一步是(　　)。

  • A

    成本核算

  • B

    成本控制

  • C

    成本分析

  • D

    成本規(guī)劃

某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，年固定成本300萬(wàn)元。預(yù)計(jì)下年銷量20萬(wàn)件，則利潤(rùn)對(duì)價(jià)格的敏感系數(shù)是（ ）。

  • A

    10

  • B

    8

  • C

    4

  • D

    40%

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為8元，銷售量為600件，固定成本總額為2800元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為(　　)。

  • A

    60%和61.11%

  • B

    60%和40%

  • C

    40%和66.11 %

  • D

    40%和60%

下列關(guān)于作業(yè)成本法的敘述中，不正確的是（ ）。

  • A

    將間接費(fèi)用和直接費(fèi)用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價(jià)

  • B

    對(duì)于間接費(fèi)用的分配，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相同

  • C

    對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同

  • D

    間接費(fèi)用分配的對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)