作業(yè)成本管理中以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間的途徑屬于( )。
作業(yè)消除
作業(yè)選擇
作業(yè)減少
作業(yè)分享
若銷售利潤率為30%,變動成本率為40%,則安全邊際率應(yīng)為( ?。?/span>
50%
150%
24%
36%
下列關(guān)于盈虧臨界點的表述中,正確的是( )。
盈虧臨界點的含義是指企業(yè)的固定成本等于變動成本
當(dāng)實際銷售量(額)小于盈虧臨界點銷售量(額)時,將產(chǎn)生虧損
盈虧臨界點銷售量(額)越小,抗風(fēng)險能力就越強(qiáng)
盈虧臨界點銷售量(額)越大,抗風(fēng)險能力就越強(qiáng)
下列各項中,不屬于降低保本點的有效途徑是( )。.
降低固定成本總額
降低單位變動成本
提高銷售單價
降低銷售單價
在正常情況下,企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)是( )。
理想標(biāo)準(zhǔn)成本
正常標(biāo)準(zhǔn)成本
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
基本標(biāo)準(zhǔn)成本
A產(chǎn)品的單位變動成本6元,固定成本300元,單價10元,目標(biāo)利潤為500元,則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為( )。
200件
80件
600件
100件
某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元,單位變動成本分別為15元、10元和8元,銷售量分別為1 000件、5 000件和300件。固定成本總額為20 000元,則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為( )。
43.74%
40%
44.44%
50%
在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中,成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計算公式是( )。
實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實際成本
實際產(chǎn)量下實際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
實際產(chǎn)量下實際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本
下列各項指標(biāo)中,能直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的是( )。
安全邊際率
邊際貢獻(xiàn)率
凈資產(chǎn)收益率
變動成本率
若保本點作業(yè)率為60%,變動成本率為50%,安全邊際量為1200臺,單價為500元,則正常銷售額為( )萬元。
120
100
150
無法計算