某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件,固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元,企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件,發(fā)生固定制造成本2 250元。實(shí)際工時(shí)為1 1 00Zb時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算,7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為( )元。
100
150
200
300
某企業(yè)發(fā)生一項(xiàng)A作業(yè),判斷其是否為增值作業(yè)的依據(jù)不包括( )。
該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
該作業(yè)必須是高效率的
該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行
在兩差異法中,固定制造費(fèi)用的能量差異是( )。
利用預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
利用預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
利用實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
利用實(shí)際制造費(fèi)用減去預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
在兩差異法下,固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )。
價(jià)格差異和產(chǎn)量差異
耗費(fèi)差異和效率差異
能量差異和效率差異
耗費(fèi)差異和能量差異
編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí),不需要考慮的因素是( )。
預(yù)計(jì)銷售量
預(yù)計(jì)期初存貨量
預(yù)計(jì)期末存貨量
前期實(shí)際銷量
下列最適宜作為考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的指標(biāo)是( )。
利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)
公司利潤(rùn)總額
利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)
利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)
在目標(biāo)值變動(dòng)的百分比一定的條件下,某因素對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)越大,說明該因素變動(dòng)的百分比( )。
越小
越大
趨近于無窮大
趨近于無窮小
某投資中心的投資額為200 000元,企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為l 5%,剩余收益為20 000元。則該投資中心的投資報(bào)酬率為( )。
35%
30%
28%
25%
在企業(yè)責(zé)任成本管理中,責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo),其構(gòu)成內(nèi)容是( )。
產(chǎn)品成本之和
固定成本之和
可控成本之和
不可控成本之和
下列關(guān)于安全邊際的說法中,正確的是( )。
當(dāng)安全邊際率在20%~30%之間時(shí),表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)較安全
安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)利潤(rùn)
安全邊際只能用絕對(duì)數(shù)來表示
安全邊際越小,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小