若銷售利潤率為30%,變動成本率為40%,則安全邊際率應(yīng)為( )。
50%
150%
24%
36%
作業(yè)成本管理中以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間的途徑屬于( )。
作業(yè)消除
作業(yè)選擇
作業(yè)減少
作業(yè)分享
某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量為2000件,單位成本300元,實際產(chǎn)量2450件,實際單位成本270元,則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為( )。
10%
20%
9.8%
10.2%
(2012年)下列各項中,最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是( )。
邊際貢獻
部門毛利
剩余收益
部門凈利潤
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中,能較好滿足供應(yīng)方和需求方的不同需求,又能激勵雙方積極性的是( )。
市場價格
協(xié)商價格
雙重價格
成本轉(zhuǎn)移價格
在目標值變動的百分比一定的條件下,某個因素對利潤的敏感系數(shù)越大,則說明該因素變動的百分比( )。
越小
越大
趨近于無窮大
趨近于無窮小
下列關(guān)于成本動因(又稱成本驅(qū)動因素)的表述中,不正確的是( )
成本動因可作為作業(yè)成本法中的成本分配的依據(jù)
成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量
成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因
成本動因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生
下列各項中,不屬于降低保本點途徑的是( )。
降低固定成本總額
降低單位變動成本
提高銷售單價
降低銷售單價
作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定依據(jù),下列各項中,能夠較好滿足企業(yè)內(nèi)部交易方案管理需要的是( )。
市場價格
雙重價格
協(xié)調(diào)價格
成本加成價格
某企業(yè)每月固定制造費用20000元,固定銷售費用5000元,固定管理費用50000元。單位變動制造成本50元,單位變動銷售費用9元,單位變動管理費用1元。該企業(yè)生產(chǎn)-種產(chǎn)品,單價100元,所得稅稅率為25%,如果保證本年不虧損,則至少應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。
22500
1875
7500
3750