下列各項(xiàng)中,符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是( )。
強(qiáng)調(diào)股東的首要地位
強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位
強(qiáng)調(diào)員工的首要地位
強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的首要地位
在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中,法律環(huán)境是最為重要的。( )
錯(cuò)
對(duì)
企業(yè)組織體制中,集權(quán)程度最高的是( )
M型組織
H型組織
Y型組織
U型組織
就上市公司而言,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。( )(2011年)
錯(cuò)
對(duì)
與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是( )。
以出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任
權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難
存在著對(duì)公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)
更容易籌集資金
財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。( )
錯(cuò)
對(duì)
在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,不應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有( )。
擴(kuò)充廠房設(shè)備
繼續(xù)建立存貨
停止招收雇員
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之,則相反。( )
錯(cuò)
對(duì)
下列各項(xiàng)中,屬于衍生金融工具的是( )。
互換
債券
股票
票據(jù)
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本較大、費(fèi)用失控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。( )
錯(cuò)
對(duì)